Porsche Consulting Akademie

“Foco: a pessoa.” Essa é a doutrina da Porsche Consulting Akademie. Junto a seus clientes, ela persegue a missão de convencer o quadro executivo e os colaboradores a realizar mudanças planejadas. Seja na modificação de processos ou na completa reestruturação de modelos empresariais, os consultores da Porsche Consulting Akademie acompanham as reorganizações com soluções criativas e fomentam a sua aceitação na empresa. Eles têm percepção das expectativas das pessoas sem nunca perder a visão do todo.

Entusiasmo ao invés de procedimento padrão: os consultores da Porsche Consulting Akademie estão convencidos da força das soluções individuais e estão sempre a disposição para conversar pessoalmente com você!

Questões centrais

  • Como convencer o quadro executivo e os colaboradores a realizar mudanças?
  • Como conseguir uma transformação na nossa cultura de gestão?
  • Com que treinamentos podemos apoiar nosso projeto de mudança da melhor forma?
  • Como qualificar os especialistas certos para a excelência operacional?
  • Que orientação nosso departamento de pessoal deve seguir no futuro?

Estratégias e soluções

Na equipe da Porsche Consulting Akademie trabalham especialistas experientes. Eles se destacam através de uma forte orientação para a implementação. Suas soluções testadas na prática são adaptadas por eles com precisão às respectivas necessidades de seus clientes.

Quem já mudou sua dieta alguma vez sabe como é difícil uma mudança de comportamento. De fato, mais da metade de todos os projetos de mudança fracassam – geralmente porque resistências internas não são reconhecidas a tempo. Não reagir a elas não é uma opção. A arquitetura da mudança segundo a Porsche Consulting Akademie torna as reservas transparentes, dirigindo-as através de medidas apropriadas nas dimensões, comunicação, participação, treinamento e gestão de conflitos.

A base para uma comunicação bem-sucedida está em uma história de mudança e em mensagens certeiras, que demonstrem os efeitos das mudanças de forma precisa e compreensível. A comunicação sensível da mudança fomenta o diálogo com os colaboradores, desconstrói resistências e inseguranças, e dá a cada um a chance de participar. Com base em uma estratégia de qualificação, os colaboradores que assumirem novas tarefas e mais responsabilidade, recebem treinamentos específicos. Paralelamente, os progressos na aceitação e na implementação são medidos em datas predefinidas.

Em muitas empresas, uma transformação na cultura de gestão está na agenda da alta gerência. A futura orientação desejada frequentemente já está lavrada nas diretrizes de gestão. No entanto, sua implementação no trabalho diário de gestão em todos os níveis está frequentemente ainda bem no começo.

Os consultores da Porsche Consulting Akademie dão um apoio valioso neste passo. Junto com o cliente, eles descrevem formas detalhadas de comportamento no dia a dia da gestão, a fim de concretizar as diretrizes. Além disso, eles acompanham o quadro executivo na mudança direcionada de aspectos específicos de seu comportamento de liderança, dando retorno sobre a implementação atual. Em geral, após poucas semanas, as mudanças na cultura de gestão tornam-se visíveis.

Querer, poder e ter a possibilidade para poder – só quando isso estiver nos planos é que as mudanças realmente podem acontecer. Ou seja, essas três condições devem ser permitidas a todo o quadro executivo e aos colaboradores envolvidos. Módulos de treinamento de um a três dias são um meio extremamente eficaz para tanto. A Porsche Consulting Akademie assume a concepção, a elaboração e a execução desses treinamentos de acompanhamento de projeto. Seus treinadores envolvem-se com as pessoas, alcançando assim a mente (habilidades), o coração (atitude) e a mão (comportamento) dos participantes. Graças à sua longa experiência em consultoria, a Porsche Consulting Akademie dispõe, além disso, de excelentes contatos com empresas de melhores práticas dos mais variados setores. Os clientes da Akademie utilizam regularmente as sugestões dessa troca exclusiva de experiências, a fim de continuar a melhorar as suas próprias empresas.

Só quando há pessoas que tomam a dianteira é que mudanças podem então ser bem-sucedidas. Por isso, muitas empresas colocam especialistas como “impulsionadores” de iniciativas de melhorias. Com seu programa de treinamento de “Especialistas em excelência operacional”, a Porsche Consulting Akademie oferece o preparo perfeito para essa tarefa. Inovações nos processos são aplicadas já durante o treinamento, que dura em torno de seis semanas. As medidas de qualificação amortizam-se já depois de menos de um ano.

O programa é composto de um acorde de princípios teóricos, treinamentos práticos nas fábricas modelo da Porsche Consulting e um treinamento no local de trabalho em um projeto concreto na própria empresa do cliente. O resultado é uma ajuda rápida à autoajuda – os futuros especialistas alcançam melhorias concretas para a empresa a partir do primeiro dia de treinamento.

A batalha pelos melhores talentos é dura. Quem se coloca como empregador do futuro, melhora suas chances de angariá-los, mantê-los e continuar a desenvolver-se. Mas como conseguir tal organização de alto desempenho, na qual os talentos dos colaboradores se desdobrem, e seu desempenho e motivação sempre aumentem? Hierarquias planas, novos modelos de colaboração, assim como espaço suficiente para criatividade são condições importantes para isso. As empresas as criam através de opções de carreira, programas de job rotation e ambientes de trabalho modernos, como, por exemplo, na forma de “casas de projeto”.
 
No entanto, só quando os departamentos de RH dispõem dos respectivos espaços abertos é que eles realmente podem realizar esse desempenho extra. Recursos ocultos podem ser liberados, quando processos são questionados integralmente e otimizados de modo consequente. Além disso, os consultores apoiam seus clientes nas mudanças necessárias na organização de RH: para que se possa atender cada departamento da maneira ideal, é estabelecido um interlocutor central como parceiro empresarial de RH, seguindo o princípio “One face to the customer” (“Uma face para o cliente”). E ainda, serviços mais individuais, como o desenvolvimento do pessoal, podem ser condensados e desenvolvidos com eficiência em centros de competência. Atividades que se repetem frequentemente são reunidas em centros de serviços compartilhados.

Contato

Carmen Karweina

Coordenadora Administrativa
Porsche Consulting Ltda.

Tel.: +55–11–3036-8911
E-mail: carmen.karweina@porsche.de
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