建筑行业

精细的工程艺术,绝妙的设计和最高技术标准——建筑业创造的价值有目共睹。它打造出人类的生活空间,树立建筑的标准,提升人们的流动性。但通往目标之路并非坦途:缺陷和延误是许多筑造项目要面临的严峻现实。在保时捷管理咨询看来,筑造之卓越不仅仅体现在技术的进步,而是整套流程持续的优化。一个成功的流程管理覆盖目标制订,项目进程监控,运营执行到最后的运行。保时捷管理咨询公司客户的建筑项目的缺陷将减少90%,保证准时交付,建筑时间甚至能实现30%的缩减。

核心问题

  • 正确的战略方针:什么项目类型帮助我们在市场树立自己的鲜明旗帜?
  • 提升质量,降低成本,按期交付:面对升级的复杂程度,我们如何从规划到执行阶段平衡这“三大要素”?
  • 通过什么方式我们能更好认知委托方更改的要求,提升其满意程度?
  • 怎样帮助企业找到长期适宜的承包商?如何保证持续发展?如何确保双方的成本优势?
  • 如何找到合适的员工?如何培训员工?如何将专业人员留在企业?

战略与解决方案

我们的专业团队融合了扎实的行业经验和卓越运营的咨询方案。30名专家协助建筑企业和部门战略化规划组织结构和流程。他们向客户展示,应如何明确且透明地监管施工过程。这一团队的业务遍及全球:无论是南美的大型基础设施项目,还是欧洲的建筑及土木工程和建筑修复项目,均能缔造实质性成果。

良好的建筑管理始于最高层:筑造负责人对自行完成和交予外包方的工作划分早已了然于心。成功的建筑企业明确知悉自己能胜任的项目。通过对已完结项目不断分析,它们确定其核心技能,确立应优先争取并处理的项目类型。它们集中精力磨砺核心技能,不断丰富在这一领域的经验。此外,此类企业也避免将资源投入在错误的领域中。

围绕筑造项目展开的事项冗长而繁重:启动之初,企业即要对项目的可行性和盈利性进行分析,然后面向目标规划执行过程。建筑完工并不意味着该项目周期的结束,调整和修复工作还将陆续展开。在这一复杂的流程中完成质量的提升,成本下降和按期交付,可谓困难诸多。保时捷管理咨询将所有方案措施融入一套精益项目流程中。 这一流程建立于保时捷管理咨询在汽车行业积累的经验上,覆盖项目的方方面面(客户、专业领域、承包方和分包商),以确保所有环节有条不紊地进行。

规划阶段是一个富有创造性的过程,各领域的专家纷纷出谋划策。虽然规划决议互为关联,但工程师和建筑师往往有着不同的目标和远景规划。未经协调沟通的规划方案将导致冲突、重复工作和日期延误。保时捷咨询顾问特为客户打造一套精益流程:参与者目标统一,进展一览无遗,清晰地规范接口,质量得以保障,整个流程清晰透明。精益建造和敏捷项目管理通过这套方法有效结合在一起。

保时捷咨询顾问采取能有效推动精益建造进程的方案,其中包含节拍规划、节拍控制、质量保障和筑造物流。如果流程遵循为项目特别制订的战略而展开,则所有参与者——从营造商、施工负责人到建筑工人——都能感受到明显的质量改善,例如施工更为灵活,工程进展稳定,材料按节拍时间送达施工区域。所有环节的监管在现场完成。情况一旦偏离计划,参与者很快便能获知,并采取措施积极应对。

客户往往在施工后期产生新想法,甚至推翻最初设想。因此贴近客户并与之建立信赖关系尤为重要。保时捷管理咨询公司将所有的客户接触点绘制在一幅“地图”(所谓的“客户接触点地图”)上,定义了与客户交流的标准,清晰呈现出客户满意程度。

在对多个供货商进行监管时,紧密协作亦起到决定性作用。该行业向来深受分包方系统的影响。成功的营造商和总承包方每日都对分包商的交付期和供货质量进行评估,在此基础上推动供应商持续发展并制订未来决策。对于革新建筑企业,深谙精益建造之道是一项重要的决策标准。

杰出和忠诚的员工是企业的竞争优势所在,员工能力持续提升对企业重要意义毋庸置疑。同公司下属学院合作,保时捷管理咨询公司为员工和管理层提供各类培训项目。变革管理和人事资源的专家打造贴合客户需求的课程。咨询顾问陪伴员工,管理层将所学专业和管理知识运用于实际。

联系方式

赵家炜 (Jiawei Zhao)

赵家炜总裁兼首席执行官 
保时捷(中国)管理咨询有限公司(Porsche Consulting Ltd.)

电话: +86 (0) 21-605-80966
邮件:Jiawei.Zhao@porsche.cn
保时捷(上海)管理咨询有限公司
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