Konsumgüter
Gemeinsam mit unseren Klienten gestalten wir die Zukunft der Konsumgüter- & Handelsbranche. Unsere Expertise basiert auf zahlreichen Projekten für den Groß- und Einzelhandel in den Bereichen Lebensmittel, Bekleidung, Kosmetik und Hygiene. Ebenso begleiten wir Klienten aus den Branchen Textilien, Möbel, Garten und Elektroartikel.
Chancen
Die Branche fit machen für die Zukunft
Konsumgüter & Handel – Chancen und Herausforderungen
Um als Organisation zu wachsen und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen bestehende Geschäftsmodelle weiterentwickelt und auf sich stetig ändernde Bedürfnisse und Erwartungen der Kundinnen und Kunden ausgerichtet werden. Zudem beeinflussen die Nachhaltigkeit der Produkte, deren Herstellung und ihre Verpackung verstärkt die Kaufentscheidungen. Regulatorische Anforderungen müssen beachtet und Produkte immer schneller und dennoch effizient auf den Markt gebracht werden. Schließlich stellt der digitale Wandel neue Anforderungen an die Mitarbeiter*innen in der Konsumgüter- und Handelsbranche.
Dank unserer Expertise und unserer industrieerfahrenen Berater*innen verstehen wir die Branchenherausforderungen und erkennen darin Chancen, die wir mit und für unsere Klienten realisieren. So machen wir die Branche zukunftsfit und sorgen dafür, dass unsere Klienten von den Branchenentwicklungen profitieren.
Wir unterstützen Sie bei allen branchenrelevanten Fragen
Wir kennen die Herausforderungen und verstehen die Chancen und Risiken der Konsumgüter- und Handelsbranche. Wir kombinieren strategischen Weitblick mit umsetzungsorientierten Konzepten. Dabei setzen wir immer auf einen offenen Dialog mit Mitarbeitenden und Führungskräften und stellen bei der Erarbeitung von Lösungsstrategien stets den Menschen in den Mittelpunkt.
Lösungen
Unsere Konzepte für die Konsumgüterindustrie & den Handel
Welche Strategien eignen sich, um als Unternehmen weiter zu wachsen und noch innovativer zu werden?
Der konstante Wandel der Branche verlangt nach strategischen Transformationen. Im Fokus der Konsumgüter- und Handelsbranche stehen Markenstrategien. Starke und erfolgreiche Marken sind optimal an definierte Kundengruppen angepasst. Dabei gewinnen digitale und disruptive Geschäftsmodelle wie der eigene eCommerce-Kanal zunehmend an Bedeutung.
Wir begleiten Organisationen bei der optimalen Ausrichtung und Implementierung ihres Geschäftsmodells sowie der Unternehmens-, Produkt,- und Funktionsstrategien. Als Managementberatung eines global erfolgreichen Sportwagenherstellers mit einem bekannten Markenkern wissen wir, wie eine Marke aufgebaut und Faszination ausgelöst wird, wie Kundenbedürfnisse geweckt und nachhaltig bedient werden.
Wie können neue Kundinnen und Kunden gewonnen und ihre Treue langfristig gesichert werden?
Heute steht die Kundschaft im Mittelpunkt. Daher ist es entscheidend, kanalübergreifende Customer Journeys und individuelle Bedürfnisse zu verstehen. Dank spezifischer Analysetools und optimaler Datenauswertung können Preisgestaltung, Kundenbindung und Werbung gezielt angepasst und verbessert werden. Zum Beispiel erlauben es Personas, einen bestimmten Kundentyp anhand demografischer oder persönlicher Merkmale zu beschreiben.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, die Perspektive ihrer Kundschaft und ihre Unternehmensperspektive gleichzeitig einzunehmen, um so nachhaltiges Wachstum sicherzustellen. So wird die nahtlose Verbindung der Vertriebskanäle möglich und die Kund*innen rücken in den Mittelpunkt der Organisation und Prozesse.
Wie kann die Wertschöpfungskette durch datengestützte und digitale Prozesse optimiert werden?
Ständiger Kostendruck ist eine zentrale Herausforderung der Branche. Veränderte Marktdynamiken durch neue Wettbewerber oder veränderte Kundenpräferenzen erfordern die konsequente Überarbeitung des Betriebsmodells sowie einzelner Prozesse. Im Fokus stehen hierbei die Bereiche Beschaffung, Herstellung und Vertrieb. Es gilt, neue Technologien und Analytik zielorientiert in der Herstellung einzusetzen und Kernprozesse in der Produktion zu automatisieren.
Wir unterstützen unsere Klienten bei der Herausforderung, die Wertschöpfungskette und Organisation der Zukunft zu erschaffen und gleichzeitig die Produktivität zu steigern sowie Kosten zu senken.
Wie sieht die Organisation der Zukunft aus?
Sich ändernde Wertschöpfungsketten erfordern grundlegende Änderungen der Organisation. Diese wiederum benötigen ein strukturiertes Change-Management. Hierbei müssen relevante Auswirkungen sowie Risiken und Barrieren für die gesamte Organisation klar und transparent aufgezeigt werden. Maßgebliche Erfolgsfaktoren einer solchen Transformation sind die Beteiligung der Belegschaft sowie Trainingskonzepte für die Mitarbeitenden und Führungskräfte.
Wir begleiten Unternehmen bei adäquaten Transformationsmaßnahmen und stellen sicher, dass Veränderungen zielgruppengerecht adressiert und erfolgreich kommuniziert werden. So wird die Akzeptanz der Veränderung gesteigert und das Ideen-Management innerhalb der Belegschaft gefördert.
Wie gelingt die Transformation zu einer nachhaltigen Organisation und Wertschöpfungskette?
Nachhaltigkeit ist ein zentraler Wettbewerbsfaktor, der immer öfter über den Kauf eines Produkts entscheidet. Erfolgreiche Unternehmen schaffen es, wirtschaftliche Ziele in Einklang mit sozialem und ökologischem Handeln zu bringen. In der Konsumgüter- und Handelsbranche spielt insbesondere die Transparenz für Endkund*innen eine ausschlaggebende Rolle.
Wir unterstützen Unternehmen, ihre Nachhaltigkeitsstrategie zu definieren und umzusetzen. Dies umfasst die Einführung und Weiterentwicklung von Nachhaltigkeitsinitiativen und die Ableitung umsetzungsfähiger Konzepte. Dabei begleiten wir Organisationen mit gesamtheitlichen Lösungsstrategien auf dem Weg hin zum nachhaltigen und CO2-neutralen Unternehmen.
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