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Produktion und Logistik

Was wir leisten

Produktion und Logistik müssen nahtlos ineinandergreifen. Die Kombination beider Ressorts verlangt übergreifende Kompetenzen: Extern setzen die Kunden eine schnelle Reaktion sowie eine hohe Individualität und Produktqualität voraus. Gleichzeitig steigen aber auch die internen Anforderungen. Profitabilität, Lieferfähigkeit und die langfristige Absicherung des Firmenwissens haben aus Unternehmenssicht oberste Priorität. Der Schlüssel: effiziente Prozesse, Digitalisierung und eine ganzheitlich vernetzte Lieferkette für langfristigen Erfolg und Ihren Wettbewerbsvorteil.

Was wir mitbringen

  • Einstellung: Strategisch denken, pragmatisch handeln – das ist Porsche Consulting.
  • Erfahrung: Paradigmenwechsel sind uns bekannt – wir begleiten und prägen diese seit über zwei Jahrzehnten.
  • Kreativität: Wir sprechen die Sprache des Managements genauso wie die der Mitarbeiter auf dem „Shopfloor“.

Produktionsstrategie

Produktion als Wettbewerbsvorteil.

Die heutige Produktion sieht sich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Digitalisierung, innovative Herstellungsverfahren und sich ändernde Wertschöpfungsketten prägen den Wandel. Eine Produktionsstrategie muss genau diese Dimensionen in einem dynamischen Umfeld berücksichtigen und dabei flexibel genug bleiben, um bei neuen Rahmenbedingungen schnell angepasst werden zu können. So liefert die Produktion einen wesentlichen Beitrag zum Wettbewerbsvorteil. Porsche Consulting unterstützt Sie dabei, eine zukunftsweisende Produktionsstrategie zu entwickeln. Und dabei legen wir großen Wert auf die gemeinsame Gestaltung mit Ihrer Mannschaft.

Smart Factory & Industrie 4.0

Die Fabrik der Zukunft.

Vielen Innovationsprojekten fehlt die übergeordnete Vernetzung und sie überschreiten selten den Pilotstatus. 
Doch wie gelingt ein ganzheitlicher Ansatz für Digitalisierung und Automatisierung in Ihrem Unternehmen? Durch ein verständliches und inspirierendes Leitbild, eine verbindliche Umsetzungsplanung und einen konsequenten Transformations- und Veränderungsprozess. Porsche Consulting bereitet sie auf diese und neue Herausforderungen vor. Dabei greifen wir auf vielfach erprobte Praxiserfahrung aus unterschiedlichen Industrien zurück, beispielsweise um Strategien für Cloud- und Plattformtechnologien zu entwerfen, um von Anfang an modulare und skalierbare Lösungen zu entwickeln.

Supply Chain Management

Ganzheitliche Lieferketten.

Qualität, Kosten, Lieferfähigkeit, Flexibilität, Nachhaltigkeit – diese Zieldimensionen müssen durch das Supply Chain Management in Einklang gebracht werden. Um dies zu erreichen, bedarf es nicht nur der richtigen Strategie, sondern auch digitaler und innovativer Lösungen in der Umsetzung wie zum Beispiel n-Tier-Transparenz oder Kreislaufwirtschaft. Als Querschnittsfunktion im Unternehmen müssen die Anforderungen aus Einkauf, Qualität, Produktion und Logistik berücksichtigt werden. Immer im Fokus: die individuellen Kundenbedürfnisse. Bei der Bearbeitung und Umsetzung derart übergreifender Aufgabenstellungen stützen wir uns auf die Erfahrung aus zahlreichen Kundenprojekten aus verschiedenen Branchen.

Lean Management

Minimale Verschwendung, maximale Wertschöpfung.

Unternehmen streben danach, die Bedarfe ihrer Kunden auf die effizienteste Art und Weise zu bedienen. Effizienz zeichnet sich durch den maximalen Fokus auf Wertschöpfung und Vermeidung jeglicher Form von Verschwendung aus. Dabei sollte der Begriff Wert immer aus Kundensicht geprägt werden.
Durch konsequente Eliminierung von Verschwendung sinken nicht nur die Kosten, sondern es geht damit auch stets eine Steigerung der Qualität, Lieferfähigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit einher. Diese Herangehensweise wenden wir seit 1993 in verschiedensten Branchen erfolgreich an – sie ist auch in der vernetzten Welt nach wie vor gültig.

Fabrikkostenreduzierung

Wettbewerbsvorteil Kostentransparenz.

Neue Technologien, Produkte und Geschäftsmodelle erfordern erhebliche Investitionen. Die dafür notwendigen Mittel setzen hocheffiziente und resiliente Produktionsnetzwerke frei. Identifizieren Sie die verborgenen Potenziale in Ihren Fabrikprozessen und -strukturen. Auf Basis einer übergreifenden Potenzialbewertung leiten wir die richtigen Stellhebel ab und helfen Ihnen dabei, die Transformation aus eigener Kraft zu finanzieren. Implementieren Sie mit uns erprobte und innovative Maßnahmen von schlanker Produktion bis zur Smart Factory und schaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil. Unser Anspruch ist nachhaltige, finanzielle Wirksamkeit.



Kontakt

Markus Uellendahl

Senior Partner
Produktion und Logistik

Telefon: +49 711-911-12154
E-Mail: Markus.Uellendahl@porsche-consulting.com
Stralauer Allee 12 
10245 Berlin
Deutschland

Porsche Consulting Karriere in der Produktion und Logistik