História

Antes de escolher a filial, confira a matriz.

Enxuta e bem-sucedida: estas são as qualidades associadas hoje ao nome Porsche. Mas não foi sempre assim. No início da década de 1990, a fabricante de carros esportivos passou por uma crise profunda, que a obrigou a entrar em um processo radical de mudança de pensamento e remodelagem empresarial. O que foi feito com sucesso. Em apenas três anos, a Porsche conseguiu dar a volta por cima. A partir da reestruturação bem-sucedida surgiu em agosto de 1994 uma nova subsidiária: a consultoria de gestão Porsche Consulting.

A equipe inicial era composta por quatro colegas. Hoje, mais de 370 colaboradoras e colaboradores repassam a empresas dos mais diferentes ramos exatamente as experiências práticas que levaram e continuam levando a Porsche AG ao sucesso. Com isso, a Porsche Consulting é provavelmente a única consultoria empresarial que já testou com sucesso todos os seus métodos e recomendações no próprio grupo.

A maior parte das atividades de consultoria acontece fora da Porsche AG. No mundo inteiro, a Porsche Consulting atende grupos empresariais e firmas de médio porte da indústria automobilística, de fornecedores, de aviação e aeronáutica, assim como do setor de bens industriais. Outros clientes vêm do ramo de engenharia, da indústria de bens de consumo e do comércio, ou da área de prestação de serviços. A empresa é representada por escritórios em Bietigheim-Bissingen, nas proximidades de Stuttgart, Hamburgo, Munique, Milão, São Paulo, Atlanta e Xangai.

Marcos