Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Com uma perspectiva de ponta a ponta, projetamos e otimizamos sua cadeia de suprimentos, conectando as áreas relevantes da empresa e da cadeia de suprimentos.
Oportunidades
Criação de valor desde o primeiro dia
Capacidade de resposta e flexibilidade, resiliência, custos, sustentabilidade, desempenho de entrega - esses objetivos-alvo, às vezes contraditórios, devem ser harmonizados entre si por meio do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Para atingir esse objetivo, é necessário não apenas a estratégia correta, mas também soluções digitais e inovadoras na implementação. Como uma função abrangente dentro da empresa, os requisitos de vendas, desenvolvimento, compras, qualidade, produção, logística e cadeia de suprimentos devem ser levados em consideração. E, ao mesmo tempo, manter constantemente em vista os objetivos estratégicos da empresa para atender às exigências e demandas individuais dos clientes.
Soluções
Cadeias de Suprimentos Holísticas
Como as cadeias de suprimentos voltadas para o futuro podem ser desenvolvidas e colocadas em ação?
A estratégia da cadeia de suprimentos abrange todas as fases relevantes do gerenciamento da cadeia de suprimentos, desde a aceitação do pedido até a entrega do produto. Nós o ajudamos a definir os objetivos estratégicos e a derivar as iniciativas estratégicas para cada fase do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Os objetivos estratégicos são o ponto de partida para a derivação das iniciativas estratégicas para cada fase do gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Nós o apoiamos desde a definição de sua estratégia até sua implementação na empresa e em outras partes da cadeia de suprimentos. Nesse processo, nós:
• definimos a estratégia da cadeia de suprimentos e desenvolvemos o plano de implementação
• ajudamos na implementação de iniciativas estratégicas
• apoiamos a mudança associada e o gerenciamento das partes interessadas para todos os participantes e parceiros relevantes nas cadeias de suprimentos
Como a oferta e a demanda podem ser ativamente alinhadas em todo o sistema?
O Planejamento Integrado de Negócios (IBP) é um processo de planejamento de negócios que estende os princípios do planejamento de vendas e operações (S&OP) a toda a cadeia de valor com o objetivo de aprimorar a tomada de decisões por meio de uma visão abrangente das informações. Na medida do possível, os dados são fornecidos em tempo real. O IBP e o S&OP preenchem a lacuna que une a estratégia da cadeia de suprimentos, o planejamento de longo e curto prazo e o processamento de pedidos. A base para a adoção do IBP é um excelente processo de S&OP.
Nós o apoiamos na elaboração de seu processo de S&OP / IBP por meio:
• da preparação ideal de decisões para questões relacionadas ao alinhamento de demanda/capacidade
• do projeto do processo contínuo de S&OP/IBP, derivação da organização, tarefas e recursos desde a previsão até a decisão
• da digitalização com abordagens de soluções rápidas e pragmáticas e assistência na seleção das ferramentas de TI certas para o planejamento
• do desenvolvimento adicional por meio de soluções avançadas, como inteligência artificial em previsões
Como a abordagem line-back pode ser utilizada para aprimorar os processos logísticos de uma empresa?
A abordagem line-back é um método frequentemente utilizado pela Porsche Consulting para otimizar os processos de logística inbound e intra-logística, visando entregar materiais com máxima precisão e custos ideais, seguindo o princípio dos 5Rs e gerenciando a produção com eficiência. Esse método envolve o cliente interno (a linha de produção) como ponto de partida (ou seja, ordem inversa, da linha para trás) para obter resultados centrados no cliente.
Nós ajudamos você a criar e implementar conceitos de logística em várias áreas diferentes, como:
• criação do conceito de logística e layout
• abastecimento e descarte para produção
• fornecimento de armazéns / supermercados / pontos de desacoplamento
• recebimento de mercadorias
Como é possível estabelecer uma cadeia de suprimentos ambiental e socialmente responsável na empresa?
A governança corporativa responsável abrange toda a cadeia de suprimentos, incluindo as cadeias de suprimentos da rede de produção interna e dos fornecedores. As cadeias de suprimentos sustentáveis não apenas desempenham um papel importante na abordagem dos desafios sociais e econômicos, mas também podem servir como um mecanismo de geração de valor e sucesso. Acreditamos que existem três princípios para o gerenciamento bem-sucedido e sustentável da cadeia de suprimentos ao longo da jornada da sustentabilidade: governança corporativa, transparência e compromissos vinculativos.
Nós o ajudamos a projetar uma cadeia de suprimentos sustentável para cada etapa da jornada da sustentabilidade:
• desenvolvendo compromissos, metas e visões próprias
• avaliando o caso de negócio com base em metas estratégicas
• definindo e implementando medidas com fornecedores internos e externos
• garantindo a governança interna e o monitoramento externo das cadeias de suprimentos
• medindo e comunicando resultados
Como a cadeia de suprimentos deve ser projetada em termos físicos?
O objetivo do projeto da rede da cadeia de suprimentos é definir o número, tamanho e localização ideais dos locais (fornecedores, fábricas, depósitos). A premissa do projeto é criar uma vantagem competitiva, seja por meio de entregas mais rápidas, maior flexibilidade, produtos mais baratos ou uma cadeia de suprimentos mais sustentável.
Nós o ajudamos a projetar sua rede de cadeia de suprimentos utilizando os métodos mais recentes, tais como:
• criação de um gêmeo digital para análise e visualização
• simulação de fluxos de materiais em 3D e criação de cenários
• derivação de requisitos para o desenvolvimento físico da cadeia de suprimentos
• apoio no cálculo e implementação do seu caso de negócio
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