Industrialização & Ramp-Up
Apoiamos os participantes novos e estabelecidos do mercado durante a fase de industrialização e aumento de produção no caminho para a "prontidão e excelência automotiva"
Oportunidades
Prontidão e Excelência Automotiva
Os participantes novos e estabelecidos do mercado estão cada vez mais confrontados com o desafio de um setor automotivo em rápida mudança, que está deixando de ser um desenvolvedor de hardware convencional para se tornar um complexo provedor de serviços de mobilidade. Os desafios na área de software, em particular, estão forçando OEMs e fornecedores a se reequiparem técnica e organizacionalmente. Novos parceiros de desenvolvimento de setores não relacionados ao setor automotivo precisam ser integrados e as relações existentes entre OEMs e fornecedores precisam ser redefinidas de acordo com o tempo. Nossa proposta de valor oferece abordagens que podem ajudar a capacitar novas empresas para o setor automotivo e otimizar os participantes existentes.
Soluções
Oferecemos ajuda em todos os estágios de seus projetos de aumento de produção
Como posso colocar no mercado produtos funcionalmente maduros?
Nos últimos anos, a abordagem de gerenciamento de lançamento E2E foi totalmente reformulada em todo o processo de desenvolvimento. No centro da abordagem está a validação central da maturidade funcional em projetos de veículos novos e a garantia do início da produção em série com o escopo desejado das funções do cliente. Ela começa com uma avaliação de maturidade, cuja metodologia pode ser adaptada de acordo com as necessidades específicas do cliente. Avaliações estruturadas e benchmarks são usados para determinar o status atual.
Enquanto isso, em discussões, trabalhamos juntos para definir abordagens comuns para o gerenciamento ágil e coordenado centralmente de projetos de veículos. Nossa proposta de qualidade contém:
• gerenciamento da aceleração do veículo e da implementação no prazo, com a validação do escopo planejado das funções do cliente como meta principal
• execução de avaliações de maturidade e benchmarks para identificar lacunas no modelo operacional existente
• validação da maturidade funcional como o objetivo abrangente de gerenciamento
Como as empresas podem gerenciar melhor projetos de desenvolvimento complexos?
Especialmente na área de desenvolvimento de software, os processos, métodos, instrumentos e estruturas organizacionais estabelecidos do parceiro industrial tradicional não conseguem mais acompanhar o ritmo dos ciclos de desenvolvimento dos desenvolvedores de software. Os atrasos no processo de desenvolvimento muitas vezes podem ser atribuídos a problemas organizacionais: a falta de ciclos de desenvolvimento sincronizados, estruturas de projeto ágeis e disposição para trabalhar em pé de igualdade com os parceiros são apenas alguns exemplos do que pode impedir o sucesso do projeto. Uma casa de projetos gerenciada profissionalmente, com um hub central de informações, integra todos os participantes do projeto e cria transparência para levar o projeto ao sucesso.
Como ajudamos os participantes novos e estabelecidos do mercado a começar em novos setores?
"Fit for Industry" é um conceito abrangente para um início bem-sucedido no respectivo setor-alvo. É igualmente adequado para startups e empresas de outros setores que buscam diversificação em novos setores. Ele começa com uma avaliação de todas as áreas da empresa para identificar os pontos fracos e as áreas com potencial de desenvolvimento. É oferecido um espectro completo de serviços, desde a orientação estratégica até a otimização da organização e o suporte operacional nos processos de desenvolvimento e industrialização. Tudo adaptado às necessidades específicas e enriquecido com as melhores práticas.
Nossa proposta de valor:
• oferece suporte "Fit for Industry" para startups e novos participantes
• avalia a maturidade como ponto de partida para definir metas e determinar a situação atual
• alcança a prontidão do setor por meio de uma abordagem holística em toda a cadeia de criação de valor
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