Curva de aprendizagem

A Porsche Consulting promove o desenvolvimento de todos os colaboradores de forma constante, pois são estes que decidem o sucesso da empresa. Nosso programa de desenvolvimento pessoal apoia-se em diversos pilares: warm-up, trabalho em projeto, workshops e feedback. Todas as medidas de promoção estão alinhadas com as várias fases de desenvolvimento e as necessidades individuais.

Warm-up

Novos colaboradores começam sua carreira na Porsche Consulting com um programa de treinamento intensivo: o Warm-up. Durante este período inicial de três semanas, eles conhecem a nossa empresa e familiarizam-se com os métodos de consultoria, bem como com a nossa cultura corporativa. Não apenas a transmissão dos conhecimentos especializados é importante, mas também a rede interna: para além de diferentes níveis hierárquicos e departamentos, bem como de nossos vários escritórios.

Saiba mais

Trabalho no projeto
Mais ou menos a cada três a cinco meses nossos consultores mudam de projeto. Dessa forma, eles podem conhecer e entender diversas empresas e variados temas. Em uma equipe de consultores, eles desenvolvem soluções individuais em conjunto com os colaboradores do cliente. Normalmente isso é feito de segunda a quinta-feira no próprio local do cliente. Às sextas-feiras os consultores permanecem no escritório para a pré e pós-preparação das semanas de projeto. Neste dia também têm a oportunidade de trocarem ideias com os colegas dos outros departamentos. O espírito de equipe é uma prioridade na Porsche Consulting: “Juntos pelo todo” é uma das orientações de liderança centrais. O trabalho em diferentes círculos culturais permite que o tesouro de experiência cresça ainda mais.

Feedback
Na Porsche Consulting mantemos uma cultura de comunicação aberta e damos grande importância ao feedback periódico. Diálogos de feedback são realizados com o superior, o gerente de projeto e dentro da equipe. No âmbito do nosso processo de acordo de metas, diálogos sobre as perspectivas são realizados anualmente. Em um diálogo entre colaborador e superior são discutidos o desempenho e o potencial dos colaboradores. Além disso, objetivos e desafios futuros são tematizados. A partir daí derivamos conjuntamente medidas de apoio orientadas para as necessidades, dentro e fora do trabalho.