Desenvolvimento da empresa

Visionários não só têm em mente os modelos empresariais do futuro próximo como também a longo prazo. O desenvolvimento empresarial bem sucedido gera visões e cria valores. Com uma ligação estreita entre estratégia e operações, ele pode ser uma contribuição decisiva para a superioridade competitiva de empresas. A Porsche Consulting dá suporte no projeto e criação de uma estratégia individual, assim como de uma organização adequada para estruturas e processos. Junto com nossos clientes, trabalhamos para continuar desenvolvendo a empresa e colocá-la em boa forma para o futuro – com soluções implementadas e resultados mensuráveis, através de programas integrais.

Questões centrais

  • Como criar e garantir uma superioridade competitiva de longo prazo?
  • Que forma de organização apoia nosso modelo empresarial e nossa estratégia de forma ideal?
  • Como fortalecer nossa resistência para proteção em fases críticas e choques exógenos?
  • Que programas e iniciativas garantem, a curto prazo, a existência da empresa?
  • Como aumentar a capacidade operacional em toda a empresa? E como é possível medi-la e avaliá-la de forma confiável?

Estratégias e soluções

A Porsche Consulting conta com uma equipe interdisciplinar de estrategistas, especialistas em private equity e em reestruturação, gestores de programas e peritos do setor industrial. Nós desenvolvemos estratégias exigentes e visionárias e as implantamos de forma rápida junto com o cliente. O objetivo: o aumento sustentável do valor da empresa.

Desenvolvimento e implementação de estratégias: cerca de 80 por cento das estratégias fracassam na implementação
Por isso, ela não deve ser encarada como uma obrigação de gestão por quem quer ser bem-sucedido. O que é decisivo é a interação integral com todas as funções da empresa. Assim é possível gerar uma vantagem competitiva duradoura, agir com flexibilidade e aumentar o valor da empresa permanentemente. Uma estratégia bem-sucedida é baseada na análise e resulta da criatividade, flui em clareza e gera fascinação. Só quando está ancorada na empresa e é comunicada de forma direcionada é que ela desdobra todo o seu efeito.

Desenvolvimento organizacional e reorganização: processo e ser humano em primeiro lugar
A organização anda de mãos dadas com a estratégia e o modelo empresarial. Ela está voltada para processos e apoia de forma ideal sua realização efetiva e eficiente. O fator de sucesso na adaptação da organização é o homem. Por isso apostamos em uma gestão de mudança individual com acompanhamento.

Prevenção de crise: fazer check-up
O check-up de estresse mostra se a estratégia e a organização estão à prova de crises. Aí são definidos possíveis cenários “no pior dos casos” e simuladas suas cadeias de efeitos. Os resultados levam a um programa preciso de prevenção de crises.

Reestruturação: quando a situação fica crítica
Em caso de necessidade de uma reestruturação, a Porsche Consulting também está ao lado da empresa. Os consultores identificam potenciais possíveis de implementação a curto prazo e reúnem iniciativas eficazes para a recuperação estratégica, financeira e operacional. Para este fim foi desenvolvida uma lista com as 100 melhores medidas.

Cada vez mais empresas estão usando um meio altamente eficaz contra a sempre crescente pressão de custos: a excelência operacional. Com os programas dos consultores da Porsche ela é promovida em todos os setores da empresa. Esta é a condição prévia para se alcançar efeitos grandes e sustentáveis. Com seu “volante para excelência operacional”, a Porsche Consulting desenvolveu um modelo que direciona o método em seis áreas:

  1. Todas as medidas são estreitamente ligadas à estratégia da empresa.
  2. Estruturas enxutas: a empresa retém somente suas principais áreas de especialização e terceiriza as tarefas padrão. Caminhos de tomada de decisão mais curtos e amplitudes administrativas mais altas aumentam a eficiência e a rapidez da organização.
  3. Processos ágeis nos departamentos diretos e indiretos da empresa garantem a flexibilidade.
  4. Objetivos desafiadores: a empresa define metas concretas e as associa a indicadores chave adequados.
  5. Cultura corporativa direcionada para o desempenho: a gestão de mudança aumenta a conscientização da excelência operacional das lideranças e de todos os colaboradores.
  6. As medidas são controladas de forma transparente com a ajuda de um escritório de gestão de programmas (Programm Management Office – PMO). Assim, o avanço pode ser medido a todo momento.

Se as empresas criam estruturas de organização enxutas, processos eficientes e uma cultura corporativa direcionada para o desempenho, então é possível um aumento de 20 por cento da produtividade. Mas como isso se torna visível no controle da empresa e na conta de perdas e ganhos? Junto com os tomadores de decisão nas empresas produtoras, os consultores da Porsche recorrem aos fatos compilados para avaliar com segurança a capacidade de desempenho operacional atual. A análise é feita a partir de dados de departamentos individuais, tais como pesquisa e desenvolvimento, compras e produção. Igualmente importante é identificar e avaliar impactos potenciais sobre o EBITDA, assim como os riscos e as chances do capital de giro.

Operational Due Diligence – o olhar sob o capô
Para investidores financeiros a Operational Due Diligence abre uma perspectiva de testes completamente nova no contexto de fusões e aquisições: quão realista é o plano empresarial? Que ajustes devem ser feitos em função de riscos e oportunidades operacionais (movimento, EBITDA, fluxo de caixa)? Nós damos consultoria a empresas sobre a forma de transferir estes conhecimentos para o planejamento empresarial e para a determinação do preço de compra.

Análises operacionais – o futuro é hoje
Através da digitalização, hoje em dia estão disponíveis mais informações do que nunca para as empresas. Mas como tirar as conclusões corretas? Nossos especialistas reúnem em curto espaço de tempo dados de diferentes fontes e os analisam com a ajuda de algoritmos especiais. Essas análises de megadados são usadas para promover o crescimento e melhorar a produtividade e a eficiência.

A influência da digitalização vai mudar os atuais modelos de negócios e, com isso, também as empresas. As diretrizes corretas são melhor formuladas através de uma “agenda digital”. Ela descreve o caminho para uma competitividade mais alta, maior agilidade e novos saltos de eficiência.

A transformação digital é marcada por inovações tecnológicas. Ela influencia a arquitetura empresarial e a cultura de liderança. A Porsche Consulting ajuda empresas a dominar a “organização das duas velocidades”.

Feedback contínuo e resultados rápidos são a chave para se modelar ativamente a “curva de aprendizagem digital”. A alta velocidade na implementação favorece a superioridade na competição no mundo digital. Com a Porsche Consulting, processos de decisão podem ser acelerados com segurança. E o espaço de tempo entre a ideia e sua realização torna-se sensivelmente mais curto.

 

Contato

Rüdiger Leutz

Diretor Geral
Porsche Consulting Ltda., Brasil

Tel: +55–11–3036-8911
E-mail: Ruediger.Leutz@porsche.de
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