Desenvolvimento e inovação

A fim de lançar os produtos certos no mercado na hora certa, líderes inovadores criam um sistema integral de gestão de inovação. Os consultores da Porsche fornecem uma nova estratégia para aumentar a força inovadora. Esta estratégia é baseada nas mais recentes descobertas científicas e está intimamente ligada à abordagem de excelência operacional da Porsche Consulting. Nosso modelo de fases, vai desde a primeira ideia até a introdução do produto no mercado. Ele cria espaços e estruturas certas. Ao mesmo tempo, ele enfoca o ser humano e seu potencial criativo. Assim, ele permite que nossos clientes gerem uma cultura de inovação que incentiva ideias criativas e não as sufoca.

A pressão por redução de custos também chega nos departamentos de desenvolvimento. Isto se torna particularmente evidente no conflito entre a crescente complexidade do produto e o orçamento disponível. Nós identificamos os principais fatores de aumentos de custo e os reduzimos ao mínimo necessário, primeiramente em oficinas sobre o tema e, depois, diretamente na prática. Essas mudanças perceptíveis permitem não só aumentar a eficiência em localizações específicas, mas também o desempenho das redes de desenvolvimento em todo o mundo.

Por que muitos produtos são mais caros do que o planejado? E como é possível desenvolvê-los com maior rapidez? Um processo de desenvolvimento de produto eficiente inclui vantagens evidentes para as empresas. A Porsche Consulting oferece um sistema abrangente para o planejamento, a supervisão e o controle eficientes do desenvolvimento do produto. Cada sistema é adaptado à respectiva empresa. O procedimento é realizado em forma modular através de uma implementação gradual. A vantagem é a construção precisa sobre um sistema de desenvolvimento de produto já existente. Com isso são reduzidos os investimentos e os prazos desde a fase inicial de concepção até a liberação final para produção em série. Além disso, o sistema inclui elementos para assegurar a garantia de qualidade. Eles contribuem de forma significativa para que tanto o início da produção como os momentos de pico permaneçam livres de transtornos.

A única maneira para as empresas de resistir a pressões de custo é manter uma vigilância constante sobre os custos do produto, desde a criação até a entrega ao cliente. A Porsche Consulting começa por examinar a fase inicial de desenvolvimento do produto, pois é lá que se obtém o maior efeito. Ela aplica métodos como o modelo Kano e a análise conjunta, que resultam em especificações voltadas para o cliente. E define também o preço alvo que serve de base para o chamado cálculo de custos. As exigências do cliente são traduzidas para conceitos técnicos e implementadas no desenvolvimento. A Porsche Consulting tem as ferramentas certas para planejar os custos do desenvolvimento de produtos de forma ideal. Para se alcançar o máximo, é necessário considerar de forma abrangente uma família de produtos. Nossos consultores cuidam para que os interesses da produção sejam considerados na hora certa. Muito antes que o produto esteja pronto para a produção em série, a análise de custos e de valor, assim como o design do produto adequado à montagem, são utilizados em oficinas de concepção e para fornecedores. Em combinação com processos enxutos e uma organização eficiente, o sucesso da empresa em longo prazo é assegurado.