Produção e logística

Produção e logística – a combinação dessas duas áreas é um ato de equilíbrio: a partir de uma perspectiva externa, clientes pressupõem uma rápida reação, bem como alto grau de personalização e qualidade dos produtos. Por outro lado, ao mesmo tempo também crescem as expectativas internas, pois, sob a perspectiva da empresa, rentabilidade, capacidade de entrega e a garantia a longo prazo do know-how da empresa têm absoluta prioridade. Neste ato de equilíbrio encontra-se um grande risco. A produção e a logística têm que ser capazes de reagir com um pacote de medidas adequadas. A Porsche Consulting desenvolveu métodos que objetivam vantagens competitivas a longo prazo. Para nossos clientes, nossas estratégias já vêm se mostrando eficazes há anos.

Questões centrais

  • Com que estratégias de produção podemos apoiar de forma ideal as metas da empresa com relação a clientes, finanças, colaboradores e mercado?
  • Onde fabricar nossos produtos?
  • Como se tornar mais eficiente e reduzir ainda mais os custos?
  • Que peças devemos fabricar nós mesmos e quais passar para os fornecedores?
  • Como aumentar a velocidade de reação?
  • Como produzir produtos que correspondam exatamente às expectativas dos clientes?
  • Como reduzir grandes estoques e eliminar estruturas inflexíveis na logística?

Estratégias e soluções

Em nossa equipe de peritos, especialistas em produção e consultores trabalham juntos. Eles falam tanto a linguagem da gestão quanto a dos colaboradores no chão de fábrica. Eles desenvolvem conceitos e soluções inovadores e acompanham seus clientes até a conclusão bem sucedida da implementação – resumindo: até que eles estejam realmente satisfeitos.

Uma estratégia de produção bem-sucedida beneficia a estratégia da empresa matriz. Ela tem em mente os objetivos nas dimensões clientes, finanças, colaboradores e mercado, e define as iniciativas para a produção apropriadas. Nesse contexto, algumas questões são típicas. Como são estruturados os processos de produção? Como é projetada a rede de produção? Quais peças são produzidas onde, e quais são as especializações de cada local? Como é colocada a função de produção em termos organizacionais? A concepção do produto e os pontos de contato para o desenvolvimento também são precisamente examinados. A implementação da estratégia de produção é continuamente monitorada por meio de indicadores chave e adaptada às condições modificadas.

A única maneira de garantir sucesso a longo prazo é se questionar sempre e se esforçar sistematicamente para alcançar melhorias e sinergias. Soluções ad hoc, por outro lado, não são uma alternativa. A Porsche Consulting ajuda empresas a definir e estruturar um sistema de produção ideal. Os consultores contam com métodos interligados, ferramentas, padrões e indicadores chave, a fim de otimizar cada vez mais o sistema de produção. Para isso, eles lançam mão de muitos anos de experiência na Porsche. Etapas importantes em seus projetos são oficinas para a melhoria contínua, a qualificação de colaboradores e a otimização do layout do produto.

Os consultores da Porsche desenvolvem planos de projetos personalizados para seus clientes, a fim de reduzir continuamente os custos nos processos de produção diretos e indiretos. Eles começam com uma análise abrangente, na qual são identificados os fatores de custos e sua conexão com o desperdício nos processos. Em seguida, eles determinam quais objetivos de redução de custos devem ser alcançados em que departamentos e em que processos. Por fim, eles definem as medidas certas e instalam um sistema de controle para monitoramento. Com a ajuda de um escritório de gestão de projetos (Projekt Management Office –PMO), eles verificam e controlam continuamente todas as atividades. Finalmente, resulta daí o aumento mensurável da eficiência.

Compromissos de prazos de entrega confiáveis têm para muitos clientes um dos papéis mais importantes na decisão de compra. Frequentemente, produtores pagam um preço alto para oferecer este serviço – por exemplo, com estoques grandes, realização de viagens especiais e resgates estressantes de última hora. A Porsche Consulting estabelece processos e regras com os clientes, para que eles possam aumentar sua flexibilidade e estabilidade de planejamento e alcançar uma alta capacidade de entrega. Para isso, eles interligam junto com as empresas os processos de controle de distribuição, produção e compras, abrangendo todos os departamentos. Assim é possível evitar situações de aperto para o fornecimento e atrasos na entrega.

Tempo é dinheiro. Os consultores da Porsche identificaram vários fatores de sucesso para iniciar uma produção em um curto espaço de tempo. Entre eles encontram-se estruturas organizacionais funcionais com prioridades claras para a coordenação das áreas de fabricação, qualidade, planejamento e manutenção. Além disso, é importante planejar a tempo a necessidade de pessoal e garantir um nível de qualificação consistente. A disponibilidade técnica e confiável das instalações durante as fases de concepção e construção também fornece estabilidade. A interligação ideal da gestão de ramp-up com o departamento de desenvolvimento e a gestão de fornecimento também deve ser assegurada. O importante é ancorar esses novos processos profundamente e a longo prazo na organização. Os consultores supervisionam a implementação destas e de outras medidas para uma gestão de ramp-up bem sucedida.

Estoques muito grandes tornam-se um fardo e estruturas que cresceram ao longo do tempo podem frear a flexibilidade. Para evitar isso, a Porsche Consulting apoia empresas a criar e implementar estratégias de logística integrais. O know-how dos consultores baseia-se em longos anos de experiências em projetos na indústria automotiva e de fornecimento, na indústria aeroespacial e de bens de consumo, assim como no trabalho de parceria com prestadores de serviços de logística. A utilização de ferramentas testadas na prática torna os processos de logística mais eficientes, faz com que os custos diminuam, melhora os serviços de entrega e reduz os estoques. Esses métodos mostram sua eficácia tanto na produção em série já em andamento, como também logo nos preparativos e no início da produção.

Contato

Rüdiger Leutz

Diretor Geral
Porsche Consulting Ltda., Brasil

Tel: +55–11–3036-8911
E-mail: Ruediger.Leutz@porsche.de
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