O que fazemos
A produção e a logística precisam interagir perfeitamente umas com as outras. Entretanto, a combinação bem-sucedida destas duas funções requer habilidades abrangentes. Os clientes esperam respostas rápidas, assim como altos níveis de individualidade e qualidade do produto. Ao mesmo tempo, as exigências internas também estão aumentando. Rentabilidade, capacidade de entrega e especialização são prioridades máximas na perspectiva da empresa. As chaves para o sucesso a longo prazo e vantagem competitiva são processos eficientes, digitalização e uma cadeia de suprimentos conectada e sincronizada ponta-a-ponta.
O que aportamos
- Abordagem: Visão estratégica, implementação inteligente - isto é Porsche Consulting.
- Experiência: As mudanças de paradigma não são novidade para nós - nós as vimos e as moldamos há mais de duas décadas.
- Criatividade: Somos igualmente fluentes nos idiomas dos gerentes e funcionários do chão de fábrica.
Estratégia de Produção
A produção como vantagem competitiva.
Os departamentos de produção estão enfrentando uma ampla gama de desafios. Digitalização, processos de fabricação inovadores e cadeias de valor em rápida evolução estão impulsionando a transformação atual. As estratégias de produção devem acomodar essas dimensões dentro de ambientes dinâmicos, ao mesmo tempo em que se mantêm suficientemente flexíveis para se adaptarem rapidamente às novas condições de mercado. Como tal, a produção pode contribuir substancialmente para gerar vantagem competitiva. A Porsche Consulting apoia a elaboração de uma estratégia de produção orientada para o futuro - e damos grande ênfase ao desenvolvimento em conjunto com sua equipe.
Smart factories e Indústria 4.0
Fábricas do futuro.
Os projetos de inovação muitas vezes não são integrados no contexto geral da empresa e raramente ultrapassam a fase piloto. Mas como uma abordagem geral de digitalização e automação em sua empresa pode ser bem-sucedida? A resposta: Com uma visão clara e inspiradora, um plano firme para colocá-la em prática, e um processo resoluto de mudança e transformação. A Porsche Consulting prepara sua empresa para enfrentar estes e outros novos desafios. Baseamo-nos na experiência comprovada de uma série de indústrias, indo além da implementação de casos básicos de uso digital. Por exemplo, desenvolvendo estratégias que melhor utilizam as tecnologias de nuvem e plataforma e permitem que nossos clientes desenvolvam soluções modulares e escaláveis desde o início.
Gestão da cadeia de suprimentos
Cadeias de suprimento abrangentes.
Qualidade, custo, capacidade de entrega, flexibilidade, sustentabilidade – a gestão da cadeia de suprimentos deve encontrar uma forma de integrar estas diferentes dimensões-alvo. Isto requer não apenas a estratégia correta, mas também formas digitais e inovadoras de trabalho, tais como transparência no n-tier e sistemas de ciclo fechado. Como função interdepartamental gestão da cadeia de suprimentos deve atender às exigências de compras, qualidade, produção e logística - sempre focando nas necessidades individuais do cliente. Ao abordar e lidar com tais desafios abrangentes, nos baseamos na experiência de inúmeros projetos de clientes em uma série de setores.
Gestão Lean
Desperdício mínimo, valor máximo.
As empresas devem procurar atender às necessidades de seus clientes da maneira mais eficiente possível. Os selos de eficiência são um foco quase obsessivo na criação de valor, evitando toda e qualquer forma de desperdício. Aqui o conceito de "valor" deve ser sempre derivado da perspectiva do cliente.
A eliminação sistemática do desperdício não só reduz os custos, mas também está invariavelmente associada a aumentos na qualidade, na performance da entrega e na satisfação dos funcionários. Temos aplicado com sucesso esta abordagem em uma ampla gama de setores desde 1993 - e ela permanece tão válida como sempre em nosso mundo conectado de hoje.
Redução de custo da fábrica
A transparência de custos como uma vantagem competitiva.
Novas tecnologias, produtos e modelos de negócios exigem investimentos substanciais. Redes de produção altamente eficientes e resilientes podem viabilizar os fundos necessários. Identifique o potencial oculto em seus processos e estruturas de fábrica. Com base em uma análise geral do potencial, determinamos as alavancas corretas e ajudamos você a financiar a transformação por conta própria. Trabalhe conosco para aplicar medidas inovadoras e comprovadas, adaptadas à sua estrutura de custos para gerar uma vantagem competitiva. Nosso foco aqui é alcançar efetividade financeira sustentável.
Insights and Success Stories
Contato
Rüdiger Leutz
Diretor
Porsche Consulting Ltda., Brasil
Tel.: +55 113-036-8911
E-mail: Ruediger.Leutz@porsche-consulting.com
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