Bens industriais

Empresas especializadas em engenharia mecânica e eletrônica são algumas das forças motrizes da economia atual. A qualidade de seus produtos e projetos altamente individualizados, que é baseada no excelente trabalho de desenvolvimento, atribui uma reputação internacional de alto nível. Sua vantagem em qualidade e inovação requer uma base comercial sólida - em um negócio caracterizado muito mais por projetos individuais do que pela produção em série. Isto, por sua vez, produz algumas tarefas empresariais específicas.

Questões centrais

  • Projeto com produtos e soluções individuais versus entrega de produto mais rápida, mais flexível, mais confiável e de custos mais baixos: como é possível gerir este ato de equilíbrio?
  • Como reduzir desperdícios e custos a longo prazo?
  • Quais condições de trabalho nossos engenheiros precisam para ser mais eficientes e inovadores?
  • Como localizar forças ocultas para dar um impulso adicional para a inovação?
  • Como serviços perfeitos geram mais valor para o produtor e para o cliente?
  • Como minimizar riscos ao entrar em novos mercados e como garantir o sucesso?

Estratégias e soluções

Nossa equipe internacional de especialistas tem muitos anos de conhecimento do setor industrial e possui mais de 60 consultores que, em equipes de projetos, desenvolvem e implementam concepções estratégicas. Com a mudança da produção segmentada para a produção em linha, eles lançaram um marco no campo da produção. Mas eles também criam excelentes processos em toda a empresa, obtendo assim aumentos de produtividade de mais de dez por cento.

As empresas de engenharia mecânica e eletrônica que fazem negócios baseados em projetos precisam lidar com níveis flutuantes de entrada de pedidos. Até a virada do milênio, elas foram capazes de amortecer esse problema com altos níveis de estoque e prazos de entrega longos. Hoje, porém, seus clientes não estão mais dispostos a aceitar longos períodos de espera. Embora costumava ser rotina levar de 12 a 18 meses do pedido até a entrega, esse número agora é reduzido para cerca de 12 semanas. Para atingir esses prazos de entrega curtos, é essencial coordenar mutuamente todos os processos individuais. A Porsche Consulting faz isso ajustando as alavancas chave. Somente na gestão de fornecedores, isso pode reduzir os tempos de aquisição quase pela metade. Mas o maior efeito é alcançado através do aumento do desempenho de todos os processos em todos os departamentos da empresa.

Quem não cria novas invenções, não vai conseguir se manter a longo prazo. O importante é manter o interesse dos clientes através de inovações contínuas. Ao mesmo tempo, aumentam os níveis de complexidade: a mecânica, a eletrônica, software – mais e mais disciplinas cada vez mais abrangentes estão envolvidas no desenvolvimento do produto. Nesse processo, a indústria automotiva pode servir de exemplo em termos de rapidez, transparência e eficiência. Um exemplo são métodos de desenvolvimento ágeis e inovadores baseados em simulação e digitalização.

Os clientes da indústria exigem soluções individuais, enquanto os produtores operam em limites bem definidos. A crença para resultados bem-sucedidos é o seguinte: padronizado, mas ao mesmo tempo atendendo a individualidade necessária do negócio.  O princípio modular possibilita uma economia através de efeitos de escala, que geralmente só são possíveis em produções de grandes quantidades. Nos projetos da Porsche Consulting desse tipo foi possível alcançar uma padronização de até 60 por cento através do uso de peças iguais, o que resultou em uma redução de custos de 20 a 30 por cento. Ao mesmo tempo os indicadores de qualidade e confiabilidade de entrega aumentaram significantemente.

A primeira máquina é vendida pelo setor de vendas, a segunda pelo nível de serviço prestado: o pós-venda tem grande influência na satisfação do cliente. Além disso, o retorno estruturado a partir de dados são a fonte da qual jorram informações importantes para a melhoria contínua dos produtos. Com a Porsche Consulting, as empresas criam uma nova estratégia de pós-venda: com isso, empresas de médio porte podem atender seus clientes em todo o mundo de forma mais rápida e melhor. Empresas maiores, que já têm representação internacional, continuarão crescendo com seus clientes. O pós-vendas de máquinas, não consiste apenas na colocação em funcionamento e manutenção delas, mas em um pacote de serviços gerais, que é fortemente marcado pelo suporte de serviços digitais.

A empresa de carros esportivos Porsche utiliza linhas de produção mistas para fabricar modelos de automóveis, por exemplo, com volantes, tanto do lado esquerdo como do lado direito. Da mesma forma, os fabricantes de máquinas e aparelhos eletrônicos estarão trabalhando com variantes específicas de cada país, como regulamentações especiais e formatos operacionais tradicionais. Isso também leva em consideração as qualificações das respectivas forças de trabalho. Juntamente com os nossos clientes, nos preparamos para criar as condições para um crescimento saudável em mercados promissores. Com experiências interculturais e um profundo conhecimento das práticas locais, nossos consultores ajudam a moldar as estratégias certas para entrar em novos mercados. Também damos apoio quando os produtos precisam ser adaptados a diferentes condições de mercado.

Contato

Rüdiger Leutz

Diretor
Porsche Consulting Ltda., Brasil

Tel.: +55 11-303-68911
E-mail: Ruediger.Leutz@porsche.de
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