Indústria automotiva

Excelentes produtos e processos – há anos a indústria automotiva serve de modelo para vários outros setores. Por outro lado, a mudança de hábitos de clientes, novos concorrentes, os preços oscilantes das matérias-primas e diretrizes rígidas de emissão de CO2 fazem com que a pressão externa aumente. As expectativas dos clientes estão mudando mais do que nunca desde a invenção do automóvel. Antigamente os compradores exigiam principalmente mais desempenho e uma mecânica mais sofisticada. Hoje eles buscam soluções que reduzam o consumo de energia e as emissões de CO2. Além disso, há procura por conceitos de mobilidade inteligentes em torno da condução autônoma, digitalização e veículos elétricos, o que tem consequências para as estratégias de produto e de produção, para a gestão de inovação e para a cooperação com os fornecedores. Ao mesmo tempo, o significado social do automóvel muda enquanto símbolo de status. Fabricantes de automóveis e fornecedores bem-sucedidos atendem às mudanças de demandas com novos modelos de negócios, maior poder inovador e melhorias ainda mais abrangentes em termos de eficiência.

Questões centrais

  • Como identificar e avaliar as necessidades reais dos nossos clientes hoje e no futuro?
  • Como conectar carros com uma nova tecnologia de informação e como podem surgir novos modelos de negócio a partir daí?
  • Como tornar nossos processos mais eficientes?
  • Personalização – como criar produtos personalizados com recursos limitados?
  • Como acelerar processos de produção?
  • Como organizar e gerenciar nossa rede de fornecedores com mais sucesso ainda?

Estratégias e soluções

Na equipe de competência “indústria automotiva” da Porsche Consulting trabalham cerca de 100 especialistas em todo o mundo. Eles possuem um profundo conhecimento do setor e experiência em consultoria. Além disso, eles são fortes em criar concepções e possuem um acentuado foco em implementação.

Quando empresas da indústria automotiva alinham perfeitamente suas áreas operacionais com as diretrizes de sua estratégia, isso contribui muito para a superioridade na competição. A implementação em toda a empresa e o envolvimento ativo de gestores e colaboradores é crucial para o sucesso estratégico. Além disso, estratégias funcionais como, por exemplo, para vendas, produção, desenvolvimento e compras são derivadas da estratégia global da empresa. Essas estratégias são sustentadas por campos de ação, iniciativas e medidas. Um controle consistente e contínuo garante sua implementação efetiva.

Fabricantes de veículos bem-sucedidas não só vinculam estreitamente seus fornecedores à cadeia de suprimentos, como também integram seus clientes em todos os processos. Além disso, analisam todos os pontos de contato ao longo de todo o “ciclo de vida do cliente”. Estas valiosas informações contribuem para o desenvolvimento e a produção de produtos e prestações de serviços inovadores e ainda mais personalizados. Um papel cada vez mais importante é desempenhado pela conexão inteligente com modernas tecnologias de informação.

Fabricantes de carros e fornecedores investem anualmente mais de 30 bilhões de euros em pesquisa e desenvolvimento em todo o mundo. Com isto eles levam em conta as exigências de seus clientes, para oferecer produtos e serviços inovadores em torno da condução autônoma, da digitalização e da e-mobilidade. A Porsche Consulting fornece suporte a produtores e fornecedores no desenvolvimento de uma gestão de inovação em toda a empresa, a fim de aumentar seu potencial inovador. Nosso modelo de fases vai desde a ideia inicial até o lançamento no mercado. Ele cria espaços e as estruturas certas. Ao mesmo tempo, a criatividade dos funcionários da área de desenvolvimento passa a ser o foco. Além disso, a Porsche Consulting oferece um sistema abrangente para planejamento eficiente, monitoramento e controle do desenvolvimento do produto. Dessa maneira, diminuem os custos e o tempo de realização, desde a fase inicial de concepção até a liberação definitiva para a produção e o alcance de seu pico.

Para alcançar um sucesso de longo prazo as fabricantes de automóveis colocam em ação uma organização de perfeito funcionamento. Ela é caracterizada por processos sem problemas em todas as áreas, pontos de contato perfeitamente interligados entre os departamentos e hierarquias planas. Para recrutar novos talentos para a empresa, e também nela mantê-los, são projetados atraentes planos de carreira. A equipe da Porsche Consulting oferece suporte a fabricantes de automóveis na criação e desenvolvimento de uma organização de alto desempenho. Os especialistas comprovaram a eficácia especial de sua abordagem específica em inúmeros projetos. É possível um aumento da eficiência de mais de 20 por cento, o que se aplica também às áreas indiretas, principalmente ao desenvolvimento e à qualidade.

Juntamente com os clientes, os consultores da Porsche Consulting colocam programas de aumento de eficiência para áreas diretas e indiretas e os estendem em todas as áreas funcionais da empresa. O objetivo é criar espaços para futuros investimentos e poder reagir com a maior flexibilidade possível às flutuações do mercado. O foco está em um alto nível na disciplina de custos e de investimentos. É crucial que as medidas tomadas também sejam realmente visíveis nos resultados da empresa. Os consultores da Porsche Consulting possuem experiências de longos anos não só na implementação operacional, mas também garantem os resultados dos objetivos financeiros.

Há anos fabricantes de automóveis trabalham dando alta prioridade à otimização dos processos de produção e à redução do desperdício. Os consultores da Porsche Consulting os apoiam a tornar sua produção mais efetiva e eficiente. Sua especialização é baseada em experiências abrangentes da produção da Porsche e em um profundo conhecimento da indústria. Mesmo em processos automotivos altamente eficientes, são possíveis aumentos adicionais na produtividade entre 20 e 30 por cento, através de tecnologias inovadoras. Um exemplo é o uso de óculos de dados em processos de separação e preparação de pedidos exigentes.

Parceiros bons e eficientes são um pré-requisito importante para toda fabricante de automóveis. É estrategicamente importante planejar, controlar, medir e melhorar a rede de fornecedores. Os especialistas da Porsche Consulting conhecem tanto as necessidades e os problemas do produtor quanto do fornecedor. Eles os ajudam a definir e implementar uma estrutura e um controle de rede otimizados – antes e depois do início da produção (SOP). Eles aplicam suas medidas continuamente em todos os processos da empresa: desde o desenvolvimento, gestão de qualidade, planejamento, produção e logística, compras e controle.

Contato

Rüdiger Leutz

Diretor Geral
Porsche Consulting Ltda., Brasil

Tel: +55–11–3036-8911
E-mail: Ruediger.Leutz@porsche.de
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