产业化与升级
在实现 "汽车行业筹划与卓越管理 "的道路上，我们在产业化和提升阶段支持新的和已建立的市场参与者。
机遇
汽车行业的筹划与卓越运营
新的和成熟的市场参与者越来越多地面临着快速变化的汽车行业的挑战，这个行业正在从传统的硬件开发商转变为复杂的移动服务提供商。特别是软件领域的挑战正迫使原始设备制造商和供应商在技术上和组织上重新调整。来自与汽车行业无关的行业的新发展伙伴必须被整合，现有的OEM/供应商关系也要与时俱进地重新定义。我们的价值主张提供的方法可以帮助汽车行业的新公司，并优化现有的参与者。
解决方案
我们在每个阶段或升级项目中提供帮助
如何才能将功能成熟的产品推向市场？
近年来，E2E发射管理方法在整个开发过程中得到了全面的改造。该方法的核心是在新的车辆项目中对功能成熟度进行集中验证，并确保在开始批量生产时具有预期的客户功能范围。它以成熟度评估开始，其方法可以根据客户的具体情况进行调整，结构化的评价和基准被用来确定当前的状况。
同时在讨论中，我们一起努力为车辆项目的敏捷和集中协调管理确定共同方法。我们的质量主张：
- 以验证客户功能的计划范围为首要目标，管理车辆升级和按时实施
- 执行成熟度评估和基准，以确定现有运营模式的差距
- 验证功能成熟度为首要的管理目标
公司如何能更好地管理复杂的开发项目？
特别是在软件开发领域，传统工业伙伴的既定流程、方法、工具和组织结构已经无法跟上软件开发者的开发周期。开发过程中的延误往往可以追溯到组织问题：缺乏同步的开发周期、敏捷的项目结构和与合作伙伴平等合作的意愿等等。一个具有中央信息枢纽的专业管理的项目房整合了所有项目参与者，并创造了透明度，以引导项目走向成功。
我们如何帮助新的和已有的市场参与者在新的行业中起步？
"适应行业 "是在各自目标行业成功起步的全面概念。它同样适合初创企业和来自其他行业的企业在新行业中寻求多样化。它首先对企业的所有领域进行评估，以确定弱点和具有发展潜力的领域。我们提供全方位的服务--从战略定位，到组织优化以及开发和工业化过程中的运营支持，根据具体的需求进行调整，并付诸最佳实践。
我们的价值主张：
- 为初创企业和新参与者提供 "适应行业 "的支持
- 以成熟度评估为起点，确定目标和当前状况
- 通过价值创造链的整体方法达到行业准备状态
洞察
行业趋势和解决方案
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