Supply Chain Management
Mit einer End-to-End-Perspektive gestalten und optimieren wir Ihre Lieferkette und vernetzten die notwendigen Bereiche im Unternehmen und in den Lieferketten.
Chancen
Wertschöpfung von Anfang an
Reaktionsfähigkeit und Flexibilität, Resilienz, Kosten, Nachhaltigkeit, Lieferfähigkeit – diese zum Teil im Widerspruch zueinander stehenden Zieldimensionen müssen durch das Supply Chain Management in Einklang gebracht werden. Um dies zu erreichen, bedarf es nicht nur der richtigen Strategie, sondern auch digitaler und innovativer Lösungen in der Umsetzung. Als Querschnittsfunktion im Unternehmen müssen die Anforderungen aus Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Qualität, Produktion, Logistik und den Lieferketten berücksichtigt werden. Immer im Fokus stehen dabei die strategischen Ziele des Unternehmens zur Erfüllung der individuellen Anforderungen und Bedürfnisse des Klienten.
Lösungen
Ganzheitliche Lieferketten
Wie können zukunftsorientierte Lieferketten gestaltet und umgesetzt werden?
Die Lieferkettenstrategie umfasst jede relevante Phase des Supply Chain Managements – von der Auftragsannahme bis zur Auslieferung des Produkts. Wir unterstützen Sie sowohl bei der Definition der strategischen Ziele als auch bei der Ableitung der strategischen Initiativen für jede Phase des Supply Chain Managements. Die strategischen Ziele sind die Ausgangsgröße zur Ableitung der strategischen Initiativen für jede Phase des Supply Chain Managements.
Wir begleiten Sie von der Strategiedefinition bis zur Umsetzung der Strategie in Ihrem Unternehmen und den weiteren Gliedern in der Lieferkette. Dafür:
- definieren wir die Lieferkettenstrategie und erarbeiten die Umsetzungsplanung
- unterstützen wir bei der Umsetzung strategischer Initiativen
- betreuen wir das begleitende Change- und Stakeholder-Management bei allen relevanten Akteuren und Partnern innerhalb der Lieferketten
Wie können Angebot und Nachfrage systemweit aktiv abgeglichen werden?
Integrated Business Planning (IBP) ist ein Unternehmensplanungsprozess, der die Grundsätze der Absatz- und Produktionsplanung (S&OP) auf die gesamte Wertschöpfungskette ausdehnt und das Ziel hat, die Entscheidungsfindung durch die gesamtheitliche Sicht auf Informationen zu verbessern. Daten werden dabei, soweit möglich, in Echtzeit zur Verfügung gestellt. IBP und S&OP schlagen die Brücke zwischen Lieferkettenstrategie, Lang- und Kurzfristplanung sowie Auftragsabwicklung. Die Grundlage für die Weiterentwicklung zu IBP ist ein exzellenter S&OP-Prozess.
Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung Ihres S&OP-/IBP-Prozesses unter anderem mit:
- der optimalen Entscheidungsvorbereitung für Fragestellungen des Bedarfs-/ Kapazitätsabgleichs
- der Gestaltung des rollierenden S&OP-/IBP-Prozesses, der Ableitung der Organisation und Aufgaben sowie Kompetenzen vom Forecast bis zur Entscheidung
- der Digitalisierung mit schnellen, pragmatischen Lösungsansätzen und der Unterstützung bei der Auswahl des passenden IT-Tools für die Planung
- der Weiterentwicklung durch fortschrittliche Lösungen, wie z. B. künstlicher Intelligenz im Forecasting
Wie können mit dem Line-Back-Ansatz die Logistikprozesse im Unternehmen verbessert werden?
Der Line-Back-Ansatz ist eine von Porsche Consulting vielfach angewandte Methode zur Optimierung der Inbound- und Intra-Logistikprozesse mit dem Ziel, Materialien nach dem 5R-Prinzip punktgenau zu optimalen Kosten anzuliefern und damit die Produktion effizient zu steuern. Dabei wird vom internen Kunden, d.h. von der Produktionslinie aus gestartet (= line back), um kundenorientiere Ergebnisse zu erzielen.
Wir unterstützen Sie bei der Erstellung und Umsetzung der Logistikkonzepte in unterschiedlichen Bereichen:
- Erstellung des Logistik- und Layoutkonzepts
- Ver- und Entsorgung der Produktion
- Versorgung von Lagern / Supermärkten / Entkopplungspunkten
- Warenvereinnahmung
Wie kann eine ökologische, sozial akzeptierte Lieferkette im Unternehmen etabliert werden?
Verantwortungsvolle Unternehmensführung beinhaltet die gesamte Lieferkette, inklusive des internen Produktionsnetzwerkes und der Lieferanten. Nachhaltige Lieferketten sind nicht nur entscheidend, um soziale und ökonomische Herausforderungen zu meistern, sie können sogar als Motor für Wertschöpfung und Erfolg dienen. Wir sind überzeugt, dass dabei drei Grundsätze für ein erfolgreiches, nachhaltiges Supply Chain Management während der gesamten Nachhaltigkeitsreise gelten: Unternehmensführung, Transparenz und Verpflichtung.
Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung einer nachhaltigen Lieferkette entlang aller Stationen der Nachhaltigkeitsreise:
- Erarbeitung entsprechender Selbstverpflichtungen, Ziele und Visionen
- Bewertung des Business Case auf Grundlage der strategischen Ziele
- Festlegung und Umsetzung von Maßnahmen mit in- und externen Lieferanten
- Sicherstellung der internen Governance und externen Überwachung der Lieferketten
- Messen und Kommunizieren der Ergebnisse
Wie muss die Lieferkette physisch ausgestaltet werden?
Die Festlegung der optimalen Anzahl, Größe und Lage von Standorten (Lieferanten, Fabriken, Lagerhäuser) ist Zielsetzung des Supply Chain Network Designs. Dabei folgt das Design der Prämisse, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Ein solcher kann erzielt werden durch die schnellste Lieferung, die höchste Flexibilität, das günstigste Produkt oder die nachhaltigste Lieferkette.
Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung Ihres Supply Chain Network und nutzen dabei modernste Methoden wie:
- den Aufbau eines digitalen Zwillings für Analyse und Visualisierung der Lieferkette und der Logistikflüsse
- die Simulation der Materialflüsse in 3D und Szenariobildung
- die Ableitung von Anforderungen an die physische Weiterentwicklung der Lieferkette
- die Unterstützung bei der Berechnung und Umsetzung Ihres Business Cases
Einblicke
Trends und Lösungen
Kontakt
Beratung, die bewegt
Sie brauchen Unterstützung im Bereich Supply Chain Management? Wir helfen Ihnen gerne.
