Création de Valeur & Rendement

Comment les entreprises peuvent-elles atteindre une croissance durable ?  

Ces dernières années, il est devenu de plus en plus difficile d’atteindre les objectifs de croissance. Et lorsque les entreprises s’accrochent aux mesures et structures de vente traditionnelles, il est difficile de les mettre en forme pour les défis futurs. Les besoins des clients ont tellement changé qu’il est devenu essentiel d’adapter et d’élargir les portefeuilles de produits. Chez Porsche Consulting, nous vous aidons à comprendre de nouveaux marchés et à introduire de nouveaux business model afin de générer une croissance pérenne. Ensemble, nous élaborons des stratégies qui vous aident à exploiter le potentiel du marché et à intégrer de nouveaux produits. Mais cela exige aussi des mesures créatives et la volonté d’aller au-delà de votre zone de confort. 

Comment obtenir la meilleure efficacité possible ?

Les mesures d’efficacité ne devraient jamais être simplement un moyen de réduire les coûts à court terme dans les moments de crise. Les programmes d’efficience et les mesures visant à améliorer le rendement devraient plutôt être considérés comme des nécessités permanentes et activement promus au cours des phases de croissance.

Indépendamment du cycle économique, nous utilisons les dernières technologies pour vous aider à rendre votre entreprise plus efficace sur une base continue et donc plus efficiente à long terme. Grâce à nos mesures d’efficacité et d’efficience, nous encourageons et aidons votre organisation à identifier les points faibles et les transformer en points forts. Dans le processus, il est important pour nous de vous accompagner du début à la fin et de faire partie de l’optimisation du processus de bout en bout.

Comment piloter stratégiquement la gestion des coûts ?

Pour offrir la meilleure qualité possible malgré les mesures de réduction des coûts, de nouvelles solutions de gestion des coûts sont nécessaires.

Nous savons comment gérer les leviers de coûts critiques pour aider les entreprises à atteindre ou à développer une position de leadership sur les coûts. En même temps, nous nous assurons qu’il n’y ait pas d’impact négatif sur les clients, le service ou la qualité. Nous identifions également vos leviers dans le domaine des coûts matériels, des coûts fixes et d’autres types de coûts. Nos programmes de transformation achats adresse différents piliers comme la maitrise des coûts, la captation des gains en temps et en heure dans le P&L ainsi que des indicateurs de performance permettant d'assurer la bonne mise en oeuvre de la stratégie. Nous nous occupons également de l’analyse et l’optimisation de votre fonds de roulement.

Nous serions aussi très heureux de vous aider en cas de changement fondamental grâce à notre expertise dans le domaine de la budgétisation à base zéro.

Comment échapper à une crise de liquidités et assurer la rentabilité à long terme ?   

En particulier en période de boulversement économique, de nombreuses entreprises ont besoin d’aide pour se sortir d’une crise de liquidité. L’objectif de nos mesures de restructuration est de trouver le juste équilibre (ajustement) en termes d’utilisation de la main-d’œuvre ou de diversité des produits. Nous optimisons votre entreprise non seulement par des réductions de coûts, mais nous travaillons avec vous pour déterminer comment nous pouvons générer de nouvelles sources de revenus, développer de nouveaux produits et gagner de nouveaux clients. Pour retrouver de la rentabilité, il est essentiel d’être conscient de la transformation digitale dans le cadre de la réorientation et de l’intégrer dans la stratégie. Ensemble, nous définissons comment et quand le redressement aura lieu.