Warum sie immer mehr CEOs auf ihre Agenda setzen – und wie Teams sie erfolgreich zum Leben erwecken
Wohl nie waren CEOs so unter Druck wie heute – nie war es drängender, sich mit dem Streben nach High Performance auseinanderzusetzen. Die Liste an Herausforderungen für Unternehmenschefs ist lang: Sie müssen Marktanteile gewinnen, die Innovationskraft erhöhen, die Arbeitgeberattraktivität verbessern, die Reputation steigern, ESG-Kriterien einhalten, die Produktivität und Profitabilität verbessern und die Liquidität sichern. Dabei wird jedoch häufig die Kultur des Unternehmens vernachlässigt – also die Werte und Prinzipien, die das Unternehmen wirklich ausmachen. Nicht umsonst gibt es den vielzitierten Ausspruch von Peter F. Drucker: „Culture eats strategy for breakfast“.
Tatsächlich rückt das Thema High-Performance-Kultur in den Vorstandsetagen immer häufiger in den Mittelpunkt. In diesem Strategy Paper wird aufgezeigt, was eine High-Performance-Kultur ausmacht, wie Führungskräfte und ihre Teams diese fördern können, welche Erfolgsfaktoren entscheidend sind und welche bewährten Praktiken es gibt.