Zwei Männer stehen mit einem Laptop vor Strommasten im Sonnenschein

Energiewirtschaft

Wir begleiten die Gestalter der Energiewende bei ihrer Transformation. Von der Strategieentwicklung bis zur pragmatischen Implementierung. Dabei vereinen wir tiefgreifende Branchenkenntnis entlang der gesamten energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette mit der Expertise aus diversen Industriezweigen in unserem globalen Netzwerk.

Chancen

Beschleunigung der Energiewende

Eine neue Zeit – Chancen und Herausforderungen

Der globale Energieverbrauch steigt bis 2030 um etwa 60 % an. Vor allem Europa wird einen Großteil des Bedarfs aus nachhaltigen Quellen wie Solar- und Windkraft generieren. Die Kosten dafür sinken seit Jahren kontinuierlich, dennoch ist in den nächsten Jahren mit einer weiteren Kostendegression zu rechnen.

Neue Technologien zur Speicherung und Nutzung von Energie, wie E-Fuels, Carbon Capturing, Wasserstoff oder grundlastfähige Batteriespeicher sind auf dem Vormarsch. Die Stromerzeugung aus Solarenergie wächst jährlich um ca. 15 %, Windkraft um etwa 10 %. Windenergieanlagen produzieren mehr Strom als Braun- und Steinkohlekraftwerke zusammen und werden durch Technologiesprünge weiter zulegen.

Energielieferanten müssen daher ihre Erzeugungskapazitäten, Transport und Distribution sowie den Handel von Energieträgern umstellen. Für die Industrie als Energienutzer bedeutet die Dekarbonisierung – je nach Produkt – die umfangreiche Neuausrichtung bestehender Prozesse und teils ganzer Geschäftsmodelle.

Wir unterstützen Sie bei allen Fragen im Ökosystem Energie

Bei Porsche Consulting ist unser Anspruch ganz einfach: Wir schaffen nachhaltigen Mehrwert durch wirksame Resultate – von der Entwicklung bis zur Umsetzung von Strategien. Gemeinsam mit Ihnen stären wir Ihre Wettbewerbsfähigkeit, sichern regulatorische Ziele ab und integrieren neue Technologien.

„Die Beschleunigung der Energiewende braucht intelligente Produkte, Prozesse, Organisationen und Technologien, um die reibungslose Interaktion der Gestalter der Energiewende zu ermöglichen.“

Dirk Pfitzer

Branchenleiter Energiewirtschaft

Porsche Consulting

Lösungen

Jetzt kommt es auf alle an – unser Beitrag für eine nachhaltige Zukunft

Strategische Transformation

Wie sieht die künftige Rolle der Unternehmen in der Energiewirtschaft aus und welche Herausforderungen müssen sie meistern?

Von potenziellen Umsatz- und Ertragschancen getrieben, lösen neue Produkt- und Die Installation von Wind- und Solaranlagen, der Ausbau der Übertragungsnetze und Technologieveränderungen erfahren unter den Augen der Öffentlichkeit eine massive Beschleunigung. Während die Politik mit neuen Gesetzen oder raschen Genehmigungen, z.B. von LNG-Terminals, vorprescht, sind Unternehmen mit dem Ausbau der Installations- oder Produktionskapazitäten und der Geschwindigkeit überfordert.

Strategien, Organisationen und Prozesse, die oftmals seit vielen Jahren unverändert sind, müssen zügig an die neuen Herausforderungen angepasst werden. Hier unterstützen wir bei der Entwicklung von Unternehmens-, Produkt-, und Funktionsstrategien. Wir begleiten die strategische Transformation unserer Klienten darüber hinaus mit einem stringenten Ansatz des Veränderungsmanagements und bringen sie ans Ziel. Wir

gestalten Nutzungsmöglichkeiten neuer Technologien, wie z.B. E-Fuels, Carbon Capturing, Wasserstoff oder moderne Batteriespeicher
entwickeln Strategien für Hersteller von Anlagen und Maschinen aus Energieerzeugung, -übertragung oder -speicherung
entwickeln Strategien für Betreiber von Anlagen in der Energiewirtschaft, auch unter Berücksichtigung des regulatorischen Umfelds
bauen neue Fähigkeiten zum Umgang mit sich ändernden Rahmenbedingungen auf
schaffen in unserem Innovation Lab Raum für kreative Lösungen und kooperieren mit den renommiertesten Zukunftsinstituten und Branchenverbänden

Beschleunigung

Wie kann der Infrastrukturausbau beschleunigt werden, um die Herausforderungen im Energiesektor abzusichern?

Die Unternehmen in der Energiewirtschaft stehen im Bezug auf Dezentralisierung, Digitalisierung, Demokratisierung und Dekarbonisierung vor wesentlichen Herausforderungen.
Organisatorisch, technologisch und prozessual müssen die einzelnen Akteure im Ökosystem Energie neue Wege gehen. Entscheidend ist hierbei die Beschleunigung von Produktentwicklungen wie zum Beispiel Programme im Infrastrukturausbau der Strom- und Gasnetze oder der Integration dezentraler Speicher wie „Vehicle-to-Grid“. Mit uns gelingt die

Optimierung bestehender Prozesse unter Einbindung aller Stakeholder im Ökosystem, denn nur gemeinsam können Effizienzen gehoben werden
Ausrichtung der Organisationsstruktur auf bestmögliche Effizienz und Geschwindigkeit in der Auftragsabwicklung und Technologieintegration
Konzeption und Implementierung digitaler Lösungen zur weiteren Beschleunigung von Abläufen und Verstärkung der Sektorenkopplung

Kosteneffizienz

Wie können Produkte und Prozesse dem steigenden Kostendruck gerecht werden?

Für Unternehmen in der Energiewirtschaft wird es zum Wettbewerbsvorteil, bestehende und neue Technologien nicht nur schnell, sondern auch kosteneffizient zur Verfügung zu stellen und in bestehende Systeme zu integrieren. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten nimmt Kosteneffizienz bei Produkten und Prozessen einen besonderen Stellenwert ein.

Kosteneffizienz meint dabei nicht nur reine Stückkosten von Anlagenkomponenten, sondern muss komplett betrachtet werden, also bis zur Inbetriebnahme am endgültigen Verwendungsort.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre kurz- und langfristige Kostenposition zu stärken. So werden

durch Anpassungen von Produktdesign, Umgestaltung der Liederkette oder optimaler Ausrichtung auf Fertigungsprozesse Produktkosten nachhaltig gesenkt
durch beschleunigte Prozesse Laufzeiten und damit fixe Projektkosten deutlich gesenkt
durch die zukunftsorientierte (Neu-)Aufstellung von Prozessen und Organisationen unter Einbezug sämtlicher Stakeholder im Energieökosystem die kosteneffiziente Ausrichtung des gesamten Unternehmens sichergestellt

Neue Technologien

Wie schaffen wir mit neuen Technologien einen echten Mehrwert?

Für uns verfolgen neue Technologien in der Energiebranche drei Ziele: die Verbesserung der Versorgungsqualität und der Kundenerlebnisse, mehr Effizienz im Energieeinsatz sowie erleichterter Zugang zu Energie und das Wachstum in neuen Marktfeldern für Unternehmen.

Technologische Innovationen sind ein strategischer Hebel für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. Gleichzeitig erfordert der Einsatz neuer Technologien im Energiesektor die Anpassung von Prozessen und Produkten sowie dessen Integrierfähigkeit. Besonders die Dynamik der Energiewirtschaft erfordert eine enge Verknüpfung der Unternehmensstrategie mit den relevanten technologischen Entwicklungen.
Unsere Expert*innen definieren mit unseren Klienten individuelle Ambitionen und begleiten sie mit geeigneten Maßnahmen auf ihrem Weg zu neuen Lösungen. Passende Maßnahmen sind dabei zum Beispiel:

neue Produktentwicklungszyklen
integrative Skalierungs- bzw. Plattformkonzepte
integrierte Softwarelösungen im Infrastrukturausbau
automatisierte Prozesse in administrativen Bereichen wie Finanzen und Einkauf

Digitalisierung

Wie können wir gleichzeitig Produktivität und Qualität steigern?

Die Produktwelten der Energiewirtschaft erfordern als zusammenhängendes Gesamtsystem eine starke Interaktion untereinander. Durch Dezentralisierung und Digitalisierung muss diese Interaktion stärker als je zuvor vernetzt gedacht, geplant und gesteuert werden.

Hierbei kommt der Digitalisierung eine elementare Rolle zu, diese Produktwelten zu verbinden und hierdurch Qualität und Produktivität zu steigern. Hier herrscht eine immense Vielfalt, sie reicht von der Schaffung von Grundlastfähigkeiten von Windparks durch Speichersysteme bis zur Nutzung von Künstlicher Intelligenz im Marketing und Vertrieb von Energieprodukten wie Stromlieferverträgen. Dafür erarbeiten unsere Berater*innen auf Basis zielorientierter und hypothesenbasierter Wertanalysen die wirkungsvollsten Maßnahmen zur Steigerung der digitalen Vernetzung. Zudem verändern wir mit unserem innovativen „New Work“-Ansatz das Führungs- und Zusammenarbeitsmodell und verbessern so die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden.