Automobileindustrie

Automobil-
industrie

Kaum eine andere Beratung hat so tiefe Wurzeln in der Automobilindustrie wie Porsche Consulting. Seit drei Jahrzehnten beschäftigen wir uns mit strategischen und operativen Fragen der Branche. Wir beraten Fahrzeughersteller und Zulieferer entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Chancen

Die Zukunft des Automobils aktiv gestalten

Klare Strategien und konsequente Umsetzung sind gefragt 

Noch nie war die Zahl der Herausforderungen für die Automobilindustrie so groß wie heute: Technisch, ökologisch, gesellschaftspolitisch und unternehmerisch. Strategische Entscheidungen von großer Tragweite müssen getroffen werden – und das bei geringer Planungssicherheit in sich schnell verändernden Märkten. Neben der Elektrifizierung und Digitalisierung der Fahrzeuge müssen sich Hersteller und Zulieferer mit neuen Wettbewerbern, geopolitischen Verwerfungen und Fachkräftemangel auseinandersetzen.

In dieser neuen und harten Realität der Automobilwelt dürfen sich Unternehmen nicht verzetteln. Sie müssen eine klare Strategie entwickeln und diese ständig nachschärfen. Nur wer sie dann konsequent umsetzt, kann den Umbruch in der Automobilindustrie und die damit verbundenen Herausforderungen für sich in eine Erfolgsgeschichte umwandeln.

Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie, die funktioniert

Bei Porsche Consulting denken wir strategisch und handeln pragmatisch. So erzielen wir wirksame Resultate und schaffen nachhaltigen Mehrwert – von der Entwicklung und Umsetzung von Strategien bis zur Absicherung der finanziellen Ziele. Das alles tun wir gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team. 

„Automobilbauer agieren nicht mehr aus eigener Stärke heraus, sondern sind Teil eines komplexen mobilen Ökosystems.“
Knut Krümmel
Branchenleiter Automobilindustrie
Porsche Consulting
Foto von Knut Krümmel

Lösungen

Fit für die Zukunft – unsere Konzepte für die Automobilbranche

Strategische Transformationen

Wie stellen sich Fahrzeughersteller und Automobil-Zulieferer robust auf und werden attraktiver für Kunden und Investoren?

Nur wer eigenständig plant und seine Strategie konsequent verfolgt, wird nicht zerrieben zwischen den Interessen der verschiedenen Stakeholder. Entlang der gesamten Wertschöpfungskette brauchen Unternehmen Geschäftsmodelle, die zuverlässig Erträge liefern und so die weitere Transformation finanzieren. 

Porsche Consulting hilft bei der strategischen Neuausrichtung und der Entwicklung neuer und tragfähiger Geschäftsmodelle. Dabei
 

  • entwickeln wir Strategien für das Handeln in Ökosystemen
  • bringen wir Ökonomie, Nachhaltigkeit und Compliance in Einklang
  • stellen wir die Software ins Zentrum der Produkt- und Technologiestrategie
Finanzielle Unabhängigkeit

Wie generiert man mit den Produkten von heute genug Ertrag, um die Produkte von morgen zu entwickeln?

Unternehmen, die sich schnell verändern wollen oder sogar müssen, benötigen dazu die entsprechenden Mittel. Neue Ideen und Produkte brauchen eine sichere und ertragreiche Basis, auf der sie entwickelt werden. Nur wenn das bestehende Produktportfolio profitabel ist und auch bleibt, kann die Gegenwart gesichert und der künftige Marktanteil sogar ausgebaut werden.

Porsche Consulting hilft dabei, die Profitabilität bestehender Produkte zu erhalten und die finanziellen Mittel richtig einzusetzen. Wir
 

  • entwickeln Pläne für das Auslaufenlassen von Produkten
  • senken Kosten in der laufenden Produktion
  • stellen das Liquiditätsmanagement so auf, dass die finanziellen Mittel immer ausreichen
Wertschöpfung optimieren

Wie schafft man Wertschöpfungsnetzwerke, die nachhaltig die Erträge sichern?

Produktionsentscheidungen werden immer komplexer: Welche Standorte sind die richtigen? Wie sichert man die Versorgung mit Rohstoffen/ Bauteilen/ Vorprodukten? Wie den Arbeitskräftebedarf? Sind Partnerschaften oder Outsourcing effizienter, als selbst zu produzieren? Und wie bildet man das alles digital ab? Nur wer alle Optionen prüft, kann eine passende Lösung finden und eine nachhaltig erfolgreiche Strategie entwickeln.

Porsche Consulting unterstützt bei der Organisation der Produktion für eine optimale Wertschöpfung. Wir
 

  • sorgen für sichere Lieferketten und eine nachhaltige Rohstoffstrategie
  • bereiten Entscheidungen für Re- oder Friendshoring vor
  • helfen dabei, den globalen Produktions-Footprint zu gestalten und digital abzubilden
  • entwickeln gemeinsam mit Ihnen Zulieferer- und Absatzstrategien
Transformation der Arbeitswelt

Wie wird die Organisation leistungsfähiger und gleichzeitig attraktiver für Mitarbeitende?

Nur wer die Fähigkeiten aller Mitarbeiter*innen kontinuierlich entwickelt und ihnen klare Perspektiven anbietet, bleibt ein attraktiver Arbeitgeber. Anstehende Veränderungen müssen rechtzeitig adressiert werden, um die volle Leistungsfähigkeit des Unternehmens auszuspielen.

Porsche Consulting hilft bei der strategischen Ausrichtung zu einer modernen High-Performance-Organisation. Wir unterstützen

  • beim Umschulen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
  • beim Change-Management, also der Aktivierung der Mitarbeitenden, im Rahmen von Transformationsprozessen
  • bei der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

Einblicke

Trends und Lösungen

Porsche Produktion 4.0

Porsche Consulting zeigt Smart Factory in der Praxis

Thomas Schmall: „Erfolgsfaktor Rohstoffe“

Konzernvorstand Volkswagen Group Technology im Interview

„Finanzielle Robustheit ist das oberste Gebot“

Im Interview: Dr. Arno Antlitz, Vorstand Finanzen und Operatives Geschäft, Volkswagen AG.

Batterie im Fokus

Entlang der Wertschöpfungskette für Batterien die richtigen Strategien festlegen und umsetzen

Nachhaltig durch Nudging

Wie Porsche durch innovative Verhaltensänderung seine Mitarbeitenden zum Umdenken motiviert

Kontakt

Beratung, die bewegt

Sie brauchen Unterstützung in den Bereichen Automobil- und Zulieferindustrie? Wir helfen Ihnen gerne.

Knut Krümmel
Branchenleiter Automobilindustrie
Carsten Kahrs
Branchenleiter Automobil- und Zuliefererindustrie
Oliver Bibo
Co-Lead Automobilindustrie
David Romanowski
Co-Lead Automobilindustrie