“Porsche Consulting ci ha insegnato a svilupparci ulteriormente senza aiuti esterni”.
Klaus Fischer, proprietario e CEO del Fischer Group che ha la sede principale nella Foresta Nera, è uno dei primissimi clienti di Porsche Consulting. Alla fine del secolo scorso la sua azienda iconica, che ha inventato il tassello per i lavori in muratura, era alle prese con una stagnazione dei ricavi. Allora Fischer si è rivolto agli esperti di Porsche Consulting. Dopo soli due anni di intensi sforzi congiunti, il turnaround si è rivelato un successo. Fischer è convinto che i cambiamenti, ormai profondamente radicati, si siano potuti realizzare solo perché l’azienda era in crisi. “Più grandi sono i problemi, maggiori sono la propensione e la disponibilità al cambiamento”.
Insieme ai dipendenti dell’azienda, si è creata una cultura del miglioramento continuo. “Al di là dei metodi che ho appreso da Porsche Consulting, l’insegnamento più importante è che nel processo di cambiamento dobbiamo usare tutti e cinque i sensi, l’expertise e l’esperienza del nostro personale”, dice Fischer. “Grazie ai consulenti Porsche, adesso i nostri dipendenti sono in grado di identificare e risolvere autonomamente i problemi e di migliorare i processi”. Oggi il Fischer Group non produce più solo sistemi di fissaggio – ha avviato anche un servizio di consulenza sui processi.