Sostenibilità
Le aziende sostenibili creano valore e crescita.
Opportunità
Future Readiness Garantita
La sostenibilità è diventata una sfida strategica e operativa chiave in tutto il mondo, per qualsiasi azienda e in ogni settore. La sfida consiste nell’armonizzare la responsabilità ambientale e sociale con gli obiettivi economici. È sempre più evidente che puntare unicamente ai risultati economici, senza attuare misure per la tutela dell’ambiente, del clima e della società, non è sufficiente per essere competitivi e avere successo a lungo termine. Serve una trasformazione globale che coinvolga tutte le aziende per soddisfare le aspettative sempre più elevate di clienti, dipendenti, investitori e società e per conseguire obiettivi politici e sociali. Le aziende che si impegnano per la sostenibilità abbinano un business di successo alla protezione del clima e delle risorse e alla responsabilità sociale.
I requisiti da soddisfare sono complessi e richiedono visione strategica, rapidità e pragmatismo, per conseguire nel breve termine risultati significativi nella transizione verso la sostenibilità. Come società di consulenza, supportiamo i manager nello sviluppo di strategie per un futuro sostenibile.
Soluzioni
Sostenibilità: Fattore Chiave per il Successo
Come conciliare impegno credibile per la sostenibilità e successo a lungo termine?
Per centrare l’obiettivo, le aziende hanno bisogno di un quadro strategico chiaro e di una precisa tabella di marcia per la propria transizione verso la sostenibilità. Una strategia di sostenibilità credibile delinea la strada da seguire con una vision motivante, obiettivi ambiziosi e iniziative efficaci. La misurazione e la comunicazione dei risultati a tutti gli stakeholder sono ulteriori elementi cruciali affinché l’azienda sia percepita come sostenibile. I rating ESG svolgono un ruolo sempre più importante e rendono l’attuazione della strategia di sostenibilità misurabile, gestibile e visibile. Il percorso verso la sostenibilità globale richiede impegno e un’azione che coinvolga tutte le aree della vita aziendale, sia in termini di organizzazione che di prodotti e servizi.
I dipendenti sono i promotori del cambiamento, mentre i manager possono fare da esempio con standard comportamentali moderni. Valori concreti, standard, regole chiare e criteri decisionali, ma soprattutto risultati visibili sono elementi necessari per coinvolgere tutti i dipendenti nel processo verso la sostenibilità.
In che modo la protezione ambientale e climatica può diventare parte del modello di business?
I requisiti normativi sempre più stringenti per la protezione dell’ambiente e del clima pongono le aziende di fronte a sfide importanti. Allo stesso tempo, innovazioni tecnologiche e nuovi modelli di business spianano la strada verso nuove opportunità di sviluppo.
La nostra area di competenza “Sostenibilità ecologica e clima” aiuta le aziende a delineare e implementare un piano a lungo termine su temi chiave quali strategia climatica e ambientale, economia circolare, supply chain sostenibili, gestione delle risorse e fabbriche a impatto zero.
Come può la responsabilità sociale di un’azienda diventare parte integrante del business?
Stakeholder e dipendenti osservano con sguardo sempre più attento il comportamento delle aziende sul fronte degli standard etici e sociali. La responsabilità delle aziende, infatti, va ben oltre i processi aziendali e i dipendenti, estendendosi anche ai passaggi a monte e a valle della catena del valore. E le promesse non bastano più per avvalorare l’impegno verso la sostenibilità.
Al di là degli obblighi di legge, le aziende possono usare la propria influenza a beneficio delle comunità e creare valore sociale attraverso misure mirate in settori come salute, istruzione e investimenti sociali. Il tutto con riflessi positivi sull’immagine dell’azienda e sulla sua capacità di attrarre talenti.
Porsche Consulting assiste le aziende impegnate sul fronte della “Sostenibilità sociale” nelle seguenti aree prioritarie: responsabilità sociale d’impresa (CSR), diversità e pari opportunità, investimenti sociali e misurazione dell’impatto, responsabilità nella supply chain, gestione e qualifiche.
Come evitare i rischi, cogliere le opportunità e gestire la sostenibilità
Una buona corporate governance è alla base di ogni azienda. L’inosservanza dei principi di governance comporta spesso sanzioni elevate e, nella peggiore delle ipotesi, mette a rischio l’esistenza stessa dell’azienda. Per evitare rischi e non intaccare la fiducia degli stakeholder, sono necessari trasparenza e processi e strutture di gestione adeguati per fare della sostenibilità un elemento essenziale del tessuto dell’azienda.
Principi etici e un modello valoriale esteso all’intera azienda, ma anche norme e le linee guida sulla compliance, sono elementi costitutivi di una buona gestione della sostenibilità, lungo l’intera catena del valore. A tale scopo servono competenze e responsabilità ben definite, processi mirati, criteri decisionali orientati alla sostenibilità, un valido sistema di indicatori chiave di prestazione e di reporting, nonché un dialogo fitto con gruppi di interesse o comitati consultivi sulla sostenibilità.
Come si realizza la trasformazione verso la sostenibilità?
Seguiamo con successo la trasformazione delle aziende dalla metà degli anni ‘90. Sappiamo cosa conta: una vision motivante, obiettivi tangibili e una pianificazione implementativa tagliata su misura.
Seguendo un modello integrativo a sei fasi, accompagniamo i clienti nel percorso verso la sostenibilità e sviluppiamo insieme a loro strategie di sostenibilità competitive e orientate al futuro, con obiettivi concreti e iniziative tangibili, ad esempio per ridurre le emissioni di CO2 o per adottare standard di sostenibilità all’interno della supply chain. A garantire risultati provvedono strutture e processi di gestione della sostenibilità adeguati, nonché una cultura della sostenibilità applicata alla vita di tutti i giorni. Il tutto si traduce in future readiness, risultati misurabili, valorizzazione dell’immagine aziendale e rating ESG più alti.