La capacità di guidare un’organizzazione si misura quando il contesto cambia e le formule del passato perdono efficacia. È il tema al centro dell’articolo pubblicato da Forbes Italia, che invita i leader a guardare anzitutto dentro sé stessi: identità, comportamenti e convinzioni personali possono accelerare l’evoluzione dell’impresa oppure limitarne il percorso.
Il punto di partenza è la fiducia. In Italia, il 45% dei lavoratori dichiara di fidarsi realmente del proprio capo. Solo il 31% ritiene che i responsabili evitino favoritismi, il 29% si sente coinvolto nelle decisioni sul proprio lavoro e il 36% considera i propri leader coerenti con le promesse fatte. Dati che riportano l’attenzione su tre qualità decisive: presenza, coerenza e responsabilità.
La leadership richiede anche la disponibilità a superare approcci consolidati. Un modello che ha prodotto risultati in passato può perdere efficacia di fronte a responsabilità, mercati e scenari differenti. Da qui nasce l’esigenza di ridefinire la propria identità professionale, rendere chiaro ciò per cui ci si impegna e mantenere standard di comportamento riconoscibili, soprattutto nei momenti di maggiore pressione.
Josef Nierling, CEO di Porsche Consulting, porta la riflessione sul terreno delle scelte aziendali. In una fase attraversata da trasformazioni continue, reagire agli eventi lascia spazio alla costruzione consapevole del futuro. La leadership deve indicare una direzione, coinvolgere l’organizzazione e convertire l’apprendimento in risultati concreti.
«Oggi dobbiamo guardare a costruire il futuro. Ci vuole una chiara visione, che aiuti l’intera organizzazione ad andare in una direzione certa, e soprattutto la capacità di apprendere da questi cambiamenti», afferma Josef Nierling.
In questa prospettiva, persone e tecnologie agiscono come leve complementari. Il vantaggio competitivo dipende dai talenti capaci di utilizzare i nuovi strumenti per sviluppare soluzioni, accelerare l’innovazione e accompagnare l’impresa verso nuovi traguardi. Alla leadership spetta il compito di riconoscere queste competenze, orientarle verso una visione comune e creare le condizioni affinché generino valore.
28 settembre 2026 | Forbes Italia