Riscrivere le regole delle trasformazioni aziendali

Un articolo di Sharon Archetti per Harvard Business Review Italia

11.01.2024 | Articolo

Nel numero di Gennaio 2024 di Harvard Business Review Italia è contenuto il risultato della nostra analisi “Change Management Compass Italia” che esplora le sfide e le strategie per una trasformazione aziendale di successo. In Italia il l 47% delle trasformazioni aziendali non riesce a raggiungere i suoi obiettivi, questo articolo mette in luce le principali motivazioni del fallimento e offre interessanti spunti e contromisure per una trasformazione di successo

Alcuni elementi chiave:

Rischio e Necessità di Cambiamento

Con l'80% delle aziende che prevedono di trasformarsi nei prossimi due anni e un tasso di successo dichiarato del 53%, si evidenzia un bisogno urgente di nuove strategie

Cinque Leve di Cambiamento

È necessario secondo Porsche Consulting attivare 5 leve per il cambiamento: leadership proattiva, comunicazione efficace, politiche flessibili, metodi di lavoro innovativi e potenziamento delle competenze

Cultura Aziendale e 'Nudge'

La cultura aziendale riveste un ruolo decisivo nel processo di cambiamento. La "nudge theory" emerge come strategia chiave per attivare i dipendenti verso il cambiamento

Per approfondimenti è possibile scaricare l’intero articolo al seguente  link

 

Sharon Archetti | Harvard Business Review Italia | Gennaio 2024

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