Settore medicale

L’evoluzione dell’ecosistema sanitario sta stravolgendo le normali supply chain, dalla produzione dei medicinali fino alla distribuzione a chi ha bisogno di cure. Non solo: con l’avanzata di nuovi competitor e start-up, la trasformazione strategica impone reazioni tempestive e flessibili per posizionare nuovi prodotti e servizi in modo efficace e sostenibile sul mercato.

Porsche Consulting assiste i clienti nello sviluppo di strategie legate alla realtà, ai prodotti e alle funzioni aziendali. Nel settore farmaceutico e delle tecnologie medicali, aiutiamo le imprese a posizionarsi strategicamente nell’ecosistema dell’assistenza sanitaria, guidando l’acquisizione di nuove competenze e promuovendo nuove iniziative tese all’agilità e all’innovazione. Per raggiungere l’eccellenza, diamo spazio alle soluzioni creative nel nostro Innovation Lab, coniughiamo l’esperienza nel campo della consulenza a modalità di lavoro inedite e collaboriamo con i più rinomati esperti e istituti di futurologia. Oltre a dirigere il percorso di trasformazione strategica, adottiamo un approccio rigoroso per cambiare modello di gestione e accompagnare i clienti verso i loro obiettivi.

Le esigenze in continua evoluzione dei pazienti e dei professionisti sanitari richiedono soluzioni innovative da parte delle aziende più autorevoli del mercato. Assistenza sanitaria basata sul valore, telemedicina, digitalizzazione degli studi clinici, connettività dei prodotti medicali: tutte queste tendenze aprono le porte a modi completamente nuovi di generare valore per clienti e pazienti. L’ecosistema della futura assistenza sanitaria si baserà sull’interazione fra i settori più disparati e su idee nuove e condivise per elevare la qualità delle cure e della vita.

Porsche Consulting possiede il know-how e l’esperienza necessari per valutare prodotti e processi dal punto di vista non solo dei clienti e dei pazienti, ma anche dei professionisti sanitari. I numerosi progetti svolti insieme agli stakeholder del settore sanitario ci hanno consentito di conoscere a fondo le necessità dei gruppi target. I nostri esperti collaborano con i clienti per sviluppare esattamente i prodotti e i servizi che in futuro serviranno a generare un vantaggio competitivo. Fra questi spiccano business model basati sui dati con nuove strategie, servizi digitali quali piattaforme e app sanitarie che mettono in contatto medici e pazienti, e sistemi medicali smart basati sull’IoT. L’orientamento ai clienti e ai pazienti, tuttavia, non si limita ai portafogli di prodotti: anche la struttura organizzativa, i processi, i sistemi e la mentalità delle aziende devono essere affinati di conseguenza. Insieme alla nostra rete di partner, forniamo soluzioni customer-oriented per mettere a punto prodotti e servizi innovativi, seguendo in particolare la selezione dei mercati e dei segmenti di clientela, l’implementazione di prototipi di prodotti minimi funzionanti (MVP, Minimum Viable Products), lo sviluppo dei prodotti e il relativo lancio.

Generare valore, aumentare produttività e qualità e fare spazio a investimenti e innovazioni sono attività essenziali per le aziende farmaceutiche e medtech affermate che vogliono continuare a fornire ai loro pazienti trattamenti d’eccellenza e a coltivare le relazioni con i clienti. Per scegliere su quali elementi fare leva per aumentare il valore, è necessario tenere conto di fattori quali competitività, politiche di rimborso e situazione finanziaria.

Forti dei numerosi progetti portati a termine con successo, gli esperti di Porsche Consulting possono attingere alla loro esperienza per metterla al servizio dei singoli clienti e delle loro esigenze specifiche. Grazie a valutazioni del valore target-oriented basate su ipotesi, sono in grado di stabilire le misure più incisive per incrementare il rapporto costi-efficienza e alimentare la crescita a livello aziendale. Modellare un’organizzazione flessibile e predisporre strutture commerciali e/o programmi di riduzione dei costi moderni nel maggior numero possibile di reparti sono solo alcune delle nostre priorità. Sulla scorta dal nostro approccio New Work, riscriviamo i modelli di leadership e collaborazione per migliorare la motivazione e la partecipazione dei dipendenti, focalizzandoci sull’implementazione e sul raggiungimento di risultati misurabili e fattivi.

La digitalizzazione dell’assistenza sanitaria non è fine a se stessa. Il nostro obiettivo è quello di tagliare tre grandi traguardi: migliorare la qualità dei trattamenti e l’esperienza di pazienti e clienti, incrementare l’efficienza del servizio e agevolare l’ingresso e la crescita delle aziende in nuovi segmenti di mercato. Tutti obiettivi legati alla digitalizzazione che, spesso, implicano una trasformazione sul piano aziendale, dalle conoscenze e il know-how dei dipendenti fino ai prodotti, all’infrastruttura IT e alle partnership esterne.

I nostri specialisti individuano i punti di partenza ideali e i contenuti prioritari per la trasformazione per fare in modo che la digitalizzazione diventi un catalizzatore di crescita ed efficienza. Partendo da questi insight, lavoriamo con i clienti del settore sanitario per individuare le loro ambizioni e guidarli lungo il percorso proponendo misure idonee. Per svolgere questo compito ci avvaliamo di varie tecnologie, ad esempio l’intelligenza artificiale applicata al marketing e alle vendite di prodotti medicali, i principi dell’industria 4.0 per rendere la produzione di medicinali più flessibile e personalizzata, soluzioni software integrate per gli ospedali e processi automatizzati nei reparti amministrativi quali contabilità e acquisti. L’uso ponderato e sistematico delle nuove tecnologie, così come la valutazione degli enabler rilevanti, ripaga non solo in termini finanziari, ma anche dal punto di vista della qualità percepita da pazienti e clienti.

La produzione di farmaci e dispositivi medicali deve essere efficiente, flessibile, scalabile e customer-oriented. La chiave del successo delle aziende è combinare tutte queste caratteristiche per aumentare la redditività e la soddisfazione dei clienti, ottenendo un vantaggio competitivo. I nostri consulenti adottano un approccio a trecentosessanta gradi all’ottimizzazione e all’innovazione con lo scopo ultimo di sincronizzare da un lato le attività di produzione globali, regionali e locali, dall’altro i flussi di informazioni e materiali. A questo, si aggiungono iniziative collaterali come i programmi specifici per ottimizzare l’eccellenza operativa, che permettono ai produttori di farmaci e tecnologie medicali di conquistarsi una solida posizione per il futuro. Applichiamo le nuove tecnologie e la digitalizzazione con criteri mirati, traghettando gli stabilimenti verso un domani all’insegna dell’efficienza, della sostenibilità e della centralità dei clienti.

Porsche Consulting sostiene i clienti nella creazione di sistemi di produzione a prova di futuro. I risultati quantificabili sul breve termine sono un pre-requisito essenziale per ottenere il consenso e garantire il successo delle strategie di produzione a lungo termine. I nostri concept includono stabilimenti avveniristici, la sperimentazione e l’adozione su larga scala di soluzioni di produzione digitali e innovative, la riorganizzazione delle reti di produzione e delle supply chain. Ogni progetto prevede sistematicamente il coinvolgimento dei dipendenti e tutti i nostri programmi si fondano sulla filosofia del miglioramento continuo e dell’empowerment professionale basato sulle competenze, affinché la creazione di valore aggiunto sia un processo davvero sostenibile.