La gestione di questo momento di transizione richiede visione, il coraggio di mettere in discussione il proprio business e la capacità di essere pronti a ad assumere un ruolo nuovo nell’infinito gioco competitivo. Le riflessioni strategiche e le decisioni messe in campo ora per fronteggiare questa crisi determineranno il vincitore della partita di domani.
La “forza esogena Covid-19” ha due impatti immediati: da un lato accelera trend che erano già in atto, dall’altro spinge la nascita di nuovi business model ridefinendo lo scenario competitivo. In sintesi, anticipa il futuro.
I trend già in atto prima della crisi che manifestano un’accelerazione significativa sono: la crescita delle vendite veicolate da formati piccoli e di prossimità, l’esplosione dell’e-commmerce e l’incremento di tutto il comparto food delivery come risposta alla gestione della logistica di ultimo miglio.
Gestito l’immediato, quali sono quindi le azioni di breve su cui focalizzarsi?
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07.04.2020 | Giulio Busoni | Mark Up