多维领导力

战略变革管理的五大关键要素

18.01.2022 | 保时捷管理咨询-杂志

颠覆性技术、新的商业模式、数字化,还有不可预见的全球事件,如新冠疫情。转型的动力包含了所有与商业有关的背景。显然,转型对于公司保持相关性和成功是必不可少的。这个过程的核心挑战是:让全体员工加入进来,一致向前。那些受到转型影响的人需要加入其中并发挥作用,以推动必要的变革。如此一来,一种激励感,也就是转型的重要组成部分,就会从内部萌发。

保时捷管理咨询合伙人、新型成功合作模式专家Wolfgang Freibichler博士解释说:“在80%的案例中,转型失败的原因是员工往往消极抵制,以及领导者指导和促进变革的能力不足。” Freibichler支持高层管理者指导转型。“有趣的是,转型停滞不前或失败的主要原因之一,是人们对大脑工作方式的科学理解已经过时,”他继续说道。这位专家相信,行为经济学使得 “在理性和直觉两个层面与人接触”成为可能。Freibichler及其专家团队已经确定了五种力量,从而激发和保障必要的变革。

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