运输
我们对运输生态系统采取了一种整体的方法。在此基础上，我们帮助企业制定并实施战略和前瞻性的解决方案。我们的客户包括运输公司、车辆制造商和铁路、公路和水路的基础设施公司。
发展机遇
塑造交通、物流和基础设施
挖掘运输、物流和基础设施方面的潜力
在当今的现代化世界中，无论是在地方、国家还是国际范围内，人们都可尽享快速、便捷和日益可持续的出行和旅行方式。与此同时，运输业正面临着不断变化的挑战。数字化转型、新的市场参与者和不断变化的商业模式就是这方面的例子。
对于所有的行业参与者来说，当涉及到提供有竞争力的运输服务并在系统中占据战略相关位置时，运输生态系统中的跨公司合作是最重要的成功关键。
我们了解并掌握这个行业在客户渠道、运营商、制造商和基础设施等各方面的相关背景信息和相互依存关系。
我们可以帮助解决运输生态系统中的关键问题
我们的国际专家团队在运输、物流和基础设施领域的所有方面具有专业性，从500多个项目中汲取了丰富的经验。我们将战略眼光与面向行动的概念相结合。
解决方案
我们对交通、物流和基础设施的前瞻性概念
如何制定和实施运输、物流和基础设施的成功战略？
我们在早期识别趋势、调整业务模式、调整结构和流程方面为您提供建议，作为您战略的核心。我们始终以创造持久价值为目标：为客户、业主和员工。我们帮助客户制定业务、产品和部门战略，包括为运输公司的重新定位制定企业战略和为创新的移动服务制定产品战略。
精确的沟通以及管理人员和员工的早期参与，确保了可持续的转型发展和高水平的接受度。
你如何创建旨在满足客户需求的解决方案？
客户希望能够灵活地使用不同的运输方式，他们希望实时了解延误和运力情况，也对新的运输服务感兴趣—创新的解决方案是有市场的。同时，共享经济和可持续发展的趋势，以及新冠疫情，都改变了我们的移动出行方式。
因此，我们开发的解决方案将满足未来客户的需求以及流动性和运输要求，这包括多式联运平台、新的服务，如 “移动即服务”、数据货币化、新的合作模式、流动中心以及流动和运输需求预测分析的概念。
如何使生产面向未来：高效、灵活和可持续？
数字化加强了客户体验，提高了运营效率，并开辟了新的收入来源。在公司内部，数字化转型包括员工技能、产品、流程、技术和与外部合作伙伴的联网。我们帮助制定和实施您的数字化战略。这包括在机车车辆、船舶和其他运输工具的生产中使用工业4.0技术，以及在需求预测中使用人工智能以优化运输和旅行链。预防性资产管理可以防止服务中断，将维护工作减少到最低限度，同时将车辆和设施的可用性提高到最大限度。
如何以一种持久和可持续的方式实现快速决策、灵活性和高生产力？
产生附加价值，提高生产力，为投资和创新创造空间—所有这些对公司的成功来说都是至关重要的。我们帮助企业确保短期的流动性以及中长期的利润收益，根据基准和分析来决定选址，并制定高效的战略来提高效率。我们的专长包括从流程自动化、组织设计和尺寸、成本结构优化到变革管理，包括船厂的效率计划，通过转向按使用付费的模式降低采购和运营成本，以及通过车辆开发的模块化逻辑降低开发和生产成本。
如何为运输生态系统设计高效的端到端流程？
卓越运营是提高效率的基础。它为未来的投资创造了空间，为应对市场的变化提供了最大的灵活性。
根据客户的需求，我们开发了端到端的流程，并专注于创造价值的活动。流程的设计和改进总是以可量化的成功为基础。通过管理人员和劳动力的早期参与，我们促进了持久的接受度。只有当新的流程走出理论阶段并实际投入到实践中时，我们的工作才算完成。
如何实现运输基础设施的运营、维护和扩张的最佳组合？
不断增长的运输量要求有适应性的、数字化的基础设施，使之尽可能地利用现有能力，并在必要时扩大这些能力以避免瓶颈。
我们帮助企业制定战略，调整流程并驾驭技术转型。我们为客户提供建设规划、建设执行、维护和优化运营以及数字化和融资方面的建议。
最后，我们确保流程、技术和网络伙伴的相互作用像钟表一样运行，从而使运输基础设施得到最佳利用。
运输生态系统的可持续解决方案是什么样的？
社会、经济和环境可持续性概念的实施需要对整个生态系统进行重新配置：从基础设施到替代驱动技术，如电动汽车、氢气和合成燃料。为了确保商业模式的成功，成为一个碳中和公司并提供碳中和产品及服务至关重要。
我们帮助您定义和实施可靠的可持续发展战略，包括提高现有资产的利用率如船舶、卡车和火车，捆绑或运输服务，车辆的碳中性驱动概念，最后还有必要的供应概念。
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