创新管理
响应速度和创新相辅相成，但如果没有恰当的管理与实施，好的想法可能只是毫无方向的空谈。
机遇
技术决定商业模式
我们帮助您成为行业的创新领导者。掌握技术的企业可以提前确定市场和商业模式，并在竞争中领先。为了适时地将正确的产品推向市场，创新领导者需要一个全面的创新管理系统，找到最佳的创新想法。
保时捷管理咨询的阶段性模式从趋势探查和最初的想法一直延伸至落地，打造了正确的结构。同时，它将创造潜力置于企业的中心，这使得我们的客户能够建立更有潜力的创新文化，并扩大其创新能力。
解决方案
我们将你的想法在市场中落实
基准测试与管理
界定创新的基准是什么？
我们协助确保企业内外部的顶级创新者能够发挥其作用，而确定基准和目标是重点之一，这确保了有意义的创新被列为优先事项，有助于更明确地进行工作上的发展。通过这种方式，我们帮助客户
• 创造真正的附加值
• 提高敏捷性
• 在日常工作中实践所需的创新能力。
创新管理制度
公司如何组织创新过程？
我们为系统和持续的创新管理打下基础。我们为公司创造框架和条件，以便在各个层面系统地和可持续地实施创新。开发过程越是复杂，清晰的结构就越重要。这确保了
• 更多的增长
• 更多面向未来的产品
• 更高的利润率
• 更完整的产品线
研究与预开发
公司如何识别有价值的创新？
我们帮助企业将创新管理融入到现有的企业背景和结构中，这样就可以对创新进行评估，并基于事实来进行下一步的决策。持久的成功需要坚实且可衡量的基础。
我们将与您一起开发
• 创新成功程度的衡量指标
• 复杂发展路径的路线图
• 针对创新管理的决策树
• 开发过程中的敏捷系统
洞察
行业趋势和解决方案
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