供应商表现管理
强大的供应链需要一个强大的、适应性强的供应商网络作为持续商业成功的基础。
机遇
健全和敏捷的供应链
不可预见的供应链问题一直是活跃于全球企业日常业务的一部分。但是，供应链严重中断的情况显著增加，导致了规模空前的严重经济影响。在过去20年里，由此造成的经济损失增加了150%以上，强大的、灵活的、有能力的供应商的供应链已经成为商业成功的基础。与此同时，可靠和创新的供应商则是正常供应链跳动的心脏。
产品的复杂性不断提高，供应链更加精细，可持续性要求，技术转型和商业竞争力只是公司面临的几个相关挑战。因此，有能力的启动管理、新的合作模式以及最后的客户准备，是供应商管理的重点。
解决方案
优秀的供应商管理促进了客户的热情
我们如何确保最佳的供应商组合
与创新、可靠和灵活的供应商合作，能够使得企业具有显著的竞争优势。但创新经常来自于其他行业或初创企业。敏捷的、往往是混乱的/创造性的工作模式与高度网络化的、以流程为导向的世界相遇--它们必须同步，这是使创新为行业和客户做好准备的唯一途径。
我们提供指导，建立透明度以及对过程的理解，从而使产品顺利升温。我们整合新的供应商，监测和优化现有供应商的表现，并支持您进行潜在的必要的合作伙伴变更。
在这个过程中，我们主要关注的是：
- 整合新的供应商，并根据选定的评估标准分析现有供应商的适用性
- 与供应商生命周期管理相协调，提高供应商的表现
- 在供应链出现意外中断时，通过临时行动使供应商迅速进入状态
我们如何保证供应商之间基于地位的产业化？
保时捷平均由大约13,000个供应零件组成。为了确保按时和基于状态的部署，公司必须设定优先级，并确保所有参与的供应商的零件可交付，而这不仅适用于批量生产，甚至在最初的原型阶段也是如此。
我们支持工业化以及相关的变革管理，特别是在关键阶段，并确保项目团队与供应商的跨职能合作。
在增产管理中，我们通过以下方式支持您：
- 建立共同协调的整体项目计划，包括所有系列前交付的要求和质量标准
- 现场支持升级，并确保实施产品和流程的短期优化措施，以确保商定的交付量。数字化工具，如供应商启动控制和数字仪表板用于此目的
企业如何减少供应链中断的可能性及其影响？
强大的供应链可以减少破坏性事件的不利影响，也可以恢复预期性能水平。虽然供应链中断是正常现象，但这种事件的频率和严重性不断增加，就需要采购组织调整相应的战略。
我们帮助您设计有弹性的供应链，在您的整个供应链中发展全面的、端到端的风险管理。通过开发考虑到内部和外部因素的定制解决方案，您会收到量身定做的最佳风险最小化模型。
我们为您提供的成功秘诀：
- 结构化的360°风险分析与基准（快速检查评估与短期、中期和长期措施）
- 创建一个具有强大响应能力的组织
- 制定个性化的计划以优化供应商管理
公司如何尽快稳定供应链中的关键中断？
供应链中的材料瓶颈、增产延迟、系统故障、质量问题，甚至是迫在眉睫的破产，供应商管理中的工作队部署可能因任何原因而变得必要。
装配线停工造成的损失可以迅速达到数百万美元，包括损害赔偿或声誉损害，更不用说有缺陷的材料。保时捷管理咨询的供应商咨询团队将及时建立透明度，从而产生了补救供应中断的决策能力。迅速查明原因并共同制定解决方案是这里的关键。
在供应稳定的情况下，我们通过以下方式帮助你：
- 通过流程分析和对易发生风险的供应情况的评估，立即建立透明度
- 确定有效的优化措施和所有相关单位的坚定管理，包括一致的措施跟踪
- 建立以结果为导向的瓶颈管理与分配机制
如何顺利地管理计划内和计划外的搬迁工作？
破产、生产能力不足、政治冲突和持续的质量/供应问题只是导致搬迁项目的几个因素。随着越来越复杂的价值创造链和文件要求，结构化的搬迁管理变得越来越重要。其目的是确保系列生产供应，即通过主动转移产能或在危机情况下快速紧急转移。
我们通过结构化的整体方法帮助你进行搬迁，重点是地点、设备、人员资格、能源供应等等。
我们的服务包括：
- 整体情况分析，评估时间表和替代供应方案的概念发展
- 准备采购替代方案，考虑到所有相关参数
- 管理所有参与的单位，以便按时搬迁生产线和验证替代地点的生产量
未来的供应商管理会有哪些新方法？
全球危机导致的供应链波动性的增加，凸显了许多企业对其供应商网络的依赖性。在未来避免不对称的依赖性，显然符合我们客户的利益。因此，鉴于产品和供应链的复杂性不断上升，新的合作模式是必不可少的。
我们帮助您设计未来的关系模式，设计战略伙伴关系，让供应商和制造商作为平等的合作伙伴。新的合作模式使关键范围的战略验证成为可能，即使在供应链不稳定的时候。
我们帮助您：
- 为客户制定短期、中期和长期管理供应商网络的具体战略
- 设计与供应商和制造商平等的战略伙伴关系
- 建立供应链透明度，并与N级制造商和物流服务提供商建立直接的客户关系
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