人员与文化
人的因素是战略转型和商业成功的关键。它必须处于企业运作方式的中心。
机遇
以人为本
我们支持各行各业的高层管理者为其员工的战略转型做全面的准备。
战略转型及其商业目标的成败取决于人的因素。为了确保企业的长期成功，我们将管理人员、员工和人力资源置于工作的中心。我们将采取全面的观点，激活人们在意识和潜意识层面的改变。如果劳动力本身是战略转型的对象，我们将与客户一起制定最佳战略，并将人力资源部门的活动集中在建立高效的人力资源实践上，为公司的商业目标长期服务。
解决方案
提高积极性和生产力
什么样的团队最适合企业的战略业务目标？
我们与首席人力资源官一起实施人力资源战略转型。基于对趋势和未来主题的透彻分析，我们帮助企业建立理想的员工队伍，赋予其最佳结构，并建立其未来所需的能力。重点是三个领域的活动：
• 吸引并留住合适的员工
• 为未来建立相关的能力
• 优化业务流程
通过这种方式，我们为实现公司的目标做出了短期与长期的重大贡献。
企业如何加强人力资源部门作为企业战略目标调节器的作用？
我们使人力资源部门的运作更具前瞻性、服务性和数字性。通过结合现代技术和高效流程，我们实现了以下目标：
• 挖掘年度节约潜力
• 降低每个员工的成本
• 在时间、成本和质量框架内实施战略举措
• 提高内部客户对人力资源部门表现的满意度
通过一系列举措，我们协助企业提高有效性、效率和员工满意度，这反过来又使生产力得到提高。
企业如何为战略转型赋能员工？
战略变革管理鼓励人们进行深刻的变革，从而支持首席执行官实施其战略议程。基于行为经济学的见解，我们将人类思维和行为的多维性纳入到变革的五种力量中：
• 领导力--最高决策者的热情
• 沟通--传达关键信息
• 目标和准则--适应必要的行为变化
• 新的工作方式--有效的合作
• 未来的能力--相关的能力和技能
这样，我们帮助C-Level管理人员在短短几个月的时间内获得相关利益群体的全面支持。
洞察
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