能源
我们协助能源转化方案的制定者进行转型，包括从战略制定到具体实施的全过程。在其中，我们将结合整个能源经济价值链上深厚的行业专业知识，与我们在全球网络中的行业专长。
发展机遇
加速能源转型
一个崭新的时代—机遇与挑战
到2030年，全球能源消耗将增加约60%。尤其是欧洲将用太阳能和风能等可持续能源来满足其大部分需求。多年来，这些资源的成本一直在稳步下降，而且预计在未来几年还会保持此趋势。
储存和使用能源的新技术，如电子燃料、碳捕捉、氢气和电网规模的电池存储系统正在不断发展。太阳能的发电量每年大约增加15%，风力发电量约增加10%。风力涡轮机产生的电力比褐煤和硬煤发电厂的总和还要多，而且随着技术的进步，其产能还将持续增长。
因此，能源供应商需要调整他们的发电能力、运输和分配，以及能源交易。对于工业能源消费者来说，去碳化可能意味着从现有流程进行重新定位，调整至全新的商业模式，具体方式则取决于产品。
我们可以帮助解决能源生态系统中的各类问题
在保时捷管理咨询，我们的方法很简单：通过有效的结果创造持久的附加价值—从战略的制定到具体实施。
我们与您一起，加强竞争力，达到监管目标并整合全新的技术。
解决方案
这取决于我们自己—为可持续发展的未来贡献自己的力量
企业在能源行业的未来角色是什么，他们要克服哪些挑战？
在潜在的销售和利润机会的驱动下，新产品和服务正在颠覆传统的价值创造链。风力和太阳能发电厂的安装、输电网的扩大以及技术变革正大规模地加速发展。当政府加紧制定新的法律并迅速批准，例如液化天然气终端，企业容易因为安装和生产能力的扩大，以及快速的变化而不知所措。
在许多情况下，已经存在多年的战略、组织和流程，需要以最快的速度适应新的挑战。
我们帮助您制定业务、产品和功能战略，并应用变革管理来支持您的战略转型。我们：
• 引入新技术的使用，如电子燃料、碳捕获、氢气和现代电池存储系统
• 为能源发电、传输或存储的工厂和机器的制造商制定战略
• 为发电厂的运营商制定战略，包括监管方面的考虑
• 为应对不断变化的商业环境建立全新的能力
• 为创造性的解决方案创造空间，与领先的研究机构和行业协会合作，为创新实验室的杰出成果奠定基础
基础设施的扩展如何能够实现应对能源部门挑战所需的加速？
能源行业的公司正面临着管理下沉、数字化、民主化和去碳化方面的重大挑战。
在组织、技术和流程方面，能源生态系统中的各个参与者需要开辟新的道路，其中的关键是加速产品开发，如扩大电力和天然气网基础设施的计划，或整合分散的存储概念，如 “车辆到电网”。在我们的协助下，您将：
• 在生态系统中所有利益相关者的参与下优化现有流程，因为效率的提高需要共同努力
• 调整组织结构，在订单处理和技术整合方面实现最佳效率和速度
• 设计和实施数字化解决方案，进一步加快流程，加强部门耦合（综合能源）。
产品和工艺如何紧跟成本压力上升的步伐？
能源行业如果能够快速和经济有效地提供现有的和新的技术，并将它们整合到现有的系统中，就能使自己在竞争中领先一步。产品和工艺的成本效益是一个特别重要的因素，但这不仅仅是工厂组件的单价问题—关键是整个过程，直至现场的调试。
我们帮助您加强短期及长期的成本状况。我们：
• 调整产品设计、改造供应链或优化生产流程来降低产品的长期成本
• 通过加速流程大幅减少运行时间，固定项目成本
• 通过前瞻性的配置流程和组织，让能源生态系统中的所有利益相关者参与进来，实现企业的成本效益导向。
我们是否用全新技术创造了真正的附加值？
对我们来说，能源行业的全新技术追求三个目标：提高供应质量和客户体验，提高能源使用效率和简化能源获取方式，以及为公司带来新的细分市场增长。
技术创新是保持竞争力的一种战略手段。同时，在能源行业使用新技术需要合适的工艺与产品，以及整合能力。能源行业的发展趋势需要与企业战略和技术发展之间进行密切协调。
我们的专家顾问将与您一起工作，确定企业目标，并以适当的措施协助您开发全新的解决方案。这些措施包括：
• 新产品开发周期
• 综合性的扩展和平台概念
• 基础设施的综合软件解决方案
• 财务和采购等行政领域的流程自动化
我们如何能同时提高生产效率和质量？
作为系统中相互依存的部分，能源行业的产品之间需要高度协同。这种强互动性的设计、规划和管理需要比以往更加紧密地协调：
在此过程中，数字化将这些产品相互连接，从而提高质量和生产效率方面发挥着根本作用。这个领域中存在着极高的多样性，从通过存储系统建立风场的基本负荷能力，到在能源产品的营销和销售中使用人工智能技术。
利用目标导向和基于假设的价值分析，我们的转接顾问确定了提高数字化程度的最佳方法。我们还通过创新的工作方法改变领导和协作模式，从而提高员工的积极性和参与度。
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