消费品

我们与客户一起，正在塑造消费品和零售业的未来。我们的专业知识植根于为食品、服装、化妆品和卫生领域的批发和零售客户所完成的各类项目。我们同时也协助纺织品、家具、园林和电气产品领域的企业。

发展机遇

让行业适应未来

消费品和零售行业—机遇与挑战

为了发展和保持组织的竞争力，现有的商业模式必须根据不断变化的需求和期望做出更新和调整。消费者对产品及生产的可持续性和包装选择，也在影响其的购买决策。企业必须遵守监管要求，比以往任何时候都更快地将产品推向市场，但也要讲求效率。最终，数字化转型也对消费品和零售业的员工提出了新的要求。

通过我们的专业知识和富有行业经验的顾问，我们已经充分了解这些行业挑战，并从中看到我们可以与客户一起挖掘的机会。这就是我们如何使行业适应未来，并确保我们的客户从发展中受益。

我们帮助你处理业务的各个方面

我们知道消费品和零售业的挑战，并了解其中的机遇和风险。我们将战略眼光与面向行动的概念相结合。我们始终坚持与员工和经理进行公开交流与对话，在制定解决方案战略时，我们总是把人放在我们的工作中心。

"Today, more than ever, it’s customers who determine which business models will succeed in the consumer goods industry and retailing.
"

Michael Tribus

行业主管-消费品

保时捷管理咨询

解决方案

我们对消费品行业和零售行业的概念

战略转型

哪些战略能有效地帮助公司成长并获得更多创新？

行业的不断变化需要企业进行战略转型。消费品和零售业的重点是品牌战略。强大而成功的品牌是以最佳方式适应特定的客户群体。同时，数字化和颠覆性的商业模式，如内部电子商务渠道，正变得越来越重要。

我们帮助企业以最佳方式设计和实施其商业模式，以及企业、产品和职能战略。作为一家全球成功的跑车制造商旗下的管理咨询公司，我们知道如何建立一个品牌，激发魅力，刺激客户需求，并保持其长期的发展。

创造增长

公司如何获得新客户并确保他们的长期忠诚度？

如今，事情是围绕着客户进行的。因此，了解跨渠道的客户旅程和个人需求是至关重要的。有了特定的分析工具和最佳的数据评估，定价、客户留存和广告都能够以高度针对性的方式进行调整和改进。例如，可以使用角色来描述基于人口统计或个人特征的特定客户类型。

我们帮助公司同时采用客户群的观点和公司的观点，作为持续增长的基础。这使得无缝连接销售渠道成为可能，并将客户置于组织和流程的中心。

管理成本

如何通过数据驱动和数字流程来优化价值创造链？

持续的成本压力是该行业的一个关键挑战。通过新的竞争者或改变的客户偏好来改变市场动态，需要对商业模式和个别流程进行持续的改进，重点包括采购、生产和销售，任务是在生产中有针对性地使用新技术和分析方法，并使核心生产过程自动化。

我们帮助客户应对挑战，创建未来的价值创造链和组织，同时提高生产效率和降低成本。

以人为本

未来的组织会是什么样？

价值创造链的改变需要组织的根本改变。这些变化反过来又需要结构化的变革管理。因此，必须以明确和透明的方式确定影响整个组织的相关影响以及风险和障碍，让劳动力参与进来，为员工和管理人员建立培训概念，是决定这种转型成功的关键因素。

我们协助企业实施有效的转型措施，并确保以适合目标群体的方式进行处理和沟通变化。从而提高变革的接受度，并在员工队伍中培养理念管理的过程。

可持续性建模

你如何确保成功过渡到一个可持续发展的组织和价值创造链？

可持续性是一个关键的竞争因素，它越来越多地决定了产品是否会被购买。成功的公司设法使其商业目标与社会和环境承诺相协调。在消费品和零售业，透明度对终端客户起着特别关键的作用。

我们帮助企业确定并实施其可持续发展战略。这包括引入和持续发展可持续性倡议，以及在此基础上发展可行的概念。在此过程中，我们协助组织制定全面的解决方案战略，以帮助其成为可持续发展和碳平衡的企业。