引领员工的发展方向

在过去的几年中，RWE Nuclear 已从单纯的电力供应商发展成为一个复杂、高度专业化的企业，负责核电站的后期运营、退役和拆除，回收和销售由此产生的材料，并正确包装放射性废物。通过 "我们在核电 "计划，RWE 核电有限公司首席技术官兼 RWE Power AG 核电部执行董事会成员 Nikolaus Valerius 正在努力实现带领所有人一起踏上转型之旅的目标。从一开始，重点就放在建立企业文化、引入新的流程、新的控制系统和结构以处理拆除工作上。

最大的挑战之一是如何激励员工接受变革。"如果你追求的是信念和热情，那么你必须从自身做起。瓦勒里乌斯说："这包括从公司和员工的角度了解情况、制定目标和规划新路线。他强调说，让直接领导层参与进来，与采取计划或项目的方式让来自各个角落和层级的员工参与进来同样重要。"员工越能理解变革背后的坚实逻辑并加以吸收，转型就能进行得越快。就我们而言，理解之后就是热情。他说。