战略变革管理
企业高管如何利用五大变革力量实现大型组织转型
Marc Zacherl | Dr. Wolfgang Freibichler | Nicolas Christiansen | Joana Wegener
10月 2021
| Strategy Paper
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战略变革管理
企业高管如何利用五大变革力量实现大型组织转型
80% 的战略行动最后都不幸流产，因为大部分员工并不愿意或没有能力应对必要的变革政策。事实上，四分之三的中层管理者和员工对变革怀有抵制心理。即使有变革的意愿，他们也缺乏相应的技能将这些新的战略付诸实践。大型企业的高管如何才能真正激活员工，实现战略转型？
本白皮书指出了 "变革的五种力量"，以成功领导员工完成变革。这五种力量包括领导力、沟通、指导方针和政策、新的工作方式以及未来的能力。结合行为经济学的新见解，可以实现双赢： 改善业务目标，提高员工承诺。
管理总结
- 企业转型停滞不前，业务成功受到威胁――依靠科学证据实施变革活动，这一点蔚为重要
- 必须综合运用直觉和理性思维，才能最大程度激励员工
- 需要优化调整和组合运用五大变革力量，确保员工行为和思维与转型目标保持一致
- 在不同类型的变革中，五大变革力量在变革架构中所发挥的作用是不同的
- 战略变革管理可以带来双赢的局面，不仅能够为所有层级的员工赋能，同时能够推动业务目标的实现
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