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医疗技术数字化转型

引领医疗技术公司进行数字化转型,增强竞争力并提高服务价值的实用指南

在过去的十年间,医疗技术行业取得了令人瞩目的进展。但变化多端的市场,日新月异的技术以及外界监管,不断给医疗技术行业带来影响。为了应对这些挑战,医疗技术行业的数字化转型刻不容缓。变革难免伴随着风险,转型过程中难点重重。如何推动数字化转型的顺利进行?保时捷咨询针对数字化转型中出现的常见问题进行了深度的研究分析。

结合我们之前与相关公司合作的转型项目,我们重点研究了五个行动领域:工业4.0实施战略;卓越的数字化运营;数字化质量管理;产品和服务创新;数字化战略、运营模式和推动因素。

我们发现,大量的医疗技术公司已经开始实施他们的第一个工业4.0,但大多数项目都停留在试点阶段,进入推广阶段的项目相比而言仍是少数。这些少数的领头企业之所以取得成功,是因为其在整个价值网络中试点、衔接并部署数字化使用案例时进行了全盘考虑,而中小型医疗技术公司,对于数字化和工业物联网价值创造仍然很陌生,通常还是以生产为主,在试点 阶段周期性停滞不前。针对这种情况,保时捷管理咨询有限公司提出四个场景分析问题和行之有效的十二方针,以促进有效的应用流程,帮助企业充分挖掘工业物联网的全部潜力,实现数字化转型。

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