“把我们打造成这个行业领域里的保时捷。”
这份委托书表达的意思很明确：“让我们成为这个行业领域里的保时捷，”这就是伯纳德·迈尔（Bernard Meyer）在 2009 年对保时捷管理咨询的咨询顾问提出的要求。但问题是，这艘拥有休闲公园、美食和购物天堂的 5 星级邮轮酒店正趋向于更大更综合化，却要求在更短的时间建造完成。我们借鉴了保时捷的方法为其制定了一套专业的流程管理方案，以及一个快速订单处理方案。第一天，每个部件和模块在制作完成后便迅速运往船坞，第二天只需要像搭建乐高积木那样将它们组装起来。在这期间，造船厂需要调度好数量众多的供应商，以便他们在要求的时间点将货物准确送达指定地点。研发过程被简化，并根据建造要求重新制定同步的计划。尽管难度升级，迈尔造船厂（Meyer Werft）还是能够在更短的时间内完成大项目的重新设计和施工。根据船坞建造时间进行估算。在 2009 到 2013 年间，这一时间从九个月缩短至六个月，而且所造的船型更大。