企业发展

    杰出的决策者能看到明天甚至更久以后的商业模式。成功的企业发展能带来更好的前景以及创造更大的价值。战略和运营的紧密联系,会对企业形成可持续性竞争优势起到决定性作用。保时捷管理咨询可以帮助企业量身制定发展战略以及企业结构与流程的组织形式。我们将与客户一同参与企业发展,用实践性强的解决方案和可量化的结果为企业开创一个美好未来。

    核心问题

    • 我们该如何实现和确保长期的可持续性竞争优势?
    • 我们的商业模式和战略最适合哪种组织形式?
    • 我们该如何增强在困难时期的自我保护和抵御外来危机的能力?
    • 我们可以通过哪些方案在短时间内使企业的生存得到保障?
    • 我们该如何有效提升整个企业的业务能力?以及如何准确量化和评估所取得的成果?

    战略和解决方案

    保时捷管理咨询拥有一支由各领域专业人士组成的优秀团队,包括战略、私人股权和结构调整方面的专家,以及有工业专业背景的项目主管和专业人士。我们为客户制定高标准和拥有良好发展前景的计划,并与客户一起将计划付诸实施。我们的目标就是:实现企业价值的可持续增长。

    战略发展与实施:大约有 80% 的战略在实施阶段宣告失败
    如果想成功,就不能太墨守成规。将企业各职能部门紧密联系在一起才是关键所在。从而能够长期保持竞争力,灵活应对问题,实现企业价值持续增长。一个成功的战略以详尽分析为基础,源于创造力,做到条理清晰,最后收获惊喜。只有当它真正深入到企业内部,有针对性的一一落实到位,才能发挥它的最大潜力。

    组织发展与改革:专注过程与以人为本
    组织与战略和商业模式是不可分的关系。它专注过程,最大可能地将流程有效地付诸于实践。组织调整成功的一个关键因素就是人。因此我们会进行具有针对性的一对一变革管理(Change Management)。

    危机防御:制定预防措施
    战略和组织是否具备抵御危机的能力,可以通过紧急状况检测(Stress Check up)得出。检测会分析出可能出现的最坏情况(Worst Case),以及模拟出相互作用链。结果被用来创建精确的危机预防方案。

    结构调整:按需求提供支持
    如果企业决定对结构进行调整,保时捷管理咨询同样可以为您提供帮助。我们的咨询顾问们可以在短时间内分析出可执行的潜在可能性,然后从战略、财政和可行性等各方面进行评估,并制定有效的提案。他们还专门为此研究出一套整改措施 Top 100 清单。

    面对日益增长的成本压力,已经有越来越多的企业开始采用这种高效的方法——卓越运营绩效。保时捷的咨询顾问会制定不同的计划,然后将它们推广到企业的所有职能部门。这是产生巨大可持续性效应的必要前提。保时捷管理咨询通过“卓越运营绩效的方向盘”研究出一套模型,一共有六个方向:

    1. 所有的措施都必须与企业战略紧密联系在一起。
    2. 精简的结构:企业只保留核心技术,普通的工作都外包出去。更短的决策路径,以及更大的控制范围都可以提高组织的效率和速度。
    3. 无论是直接还是间接的部门,灵活的流程都可以带来更多的可变空间。
    4. 具有挑战性的目标:企业设定切实的目标,并将其与具体的关键绩效指标相结合。
    5. 建立以业绩为导向的企业文化:变革管理可以增强管理团队和雇员追求卓越运营绩效的意识。
    6. 这些措施将通过项目管理中心(Program Management Office,简称 PMO)控制执行,整个过程完全公开透明。每一步进展都可以随时估量出来。

    如果一个企业已经建立起一套精简的组织结构,高效的流程,以及以业绩为导向的企业文化,那么生产率提升 20% 都是有可能的。但是,如何才能让它在财务控制以及企业损益表上体现出来呢?保时捷咨询顾问与制造型企业的决策者们一起评估卓越运营绩效。咨询顾问会对每个单独的职能部门进行分析,例如研发部、采购部或者生产部门。同样重要的还有,能够识别和评估对 EBITDA 以及营运资金危机与机遇的潜在影响。

    营业运作尽职调查——发动机盖下的秘密
    对于投资人而言,营业运作尽职调查(Operational Due Diligence)是一个检验合并与收购可行性的全新方法:这项商业计划的可行性有多高?鉴于营运危机和机遇该做哪些调整(营业额、EBITDA、现金流)?我们会为企业提供咨询服务,帮助他们将这些认知运用到商业计划和定价中去。

    运营分析——未来就在今天
    在这个电子信息时代,企业所掌握的数据要远远多于过去。但是该如何从中获取最关键的信息用以作出正确的决定?我们的专家可以在短时间内从不同来源搜集并归纳信息,然后通过特殊的算法将这些信息进行量化分析。这种 Big Data 分析的运用,能够促进业绩增长以及生产力和效率的提升。

    数字化进程所产生的影响将革新现有商业模式,进而改变企业。其中,“数字议程”为我们指明了正确的方向,描绘出一条通往更具竞争力、更灵活、更高效的道路。

    数字化转型离不开技术革新,它影响着企业构架和管理文化。保时捷管理咨询公司帮助企业实现“双速结构”。

    持续反馈和速见成效是企业积极构建“数字化学习曲线”的关键因素。快速执行力将在数字化世界中赢得竞争优势。保时捷管理咨询公司帮助企业加速决策流程,缩短理念从形成到最终实现的时间。

    联系方式

    Jiawei Zhao

    总裁兼首席执行官
    保时捷(上海)管理咨询有限公司(Porsche Consulting Ltd.)

    电话: +86-(0)21-60580966
    邮件:Jiawei.Zhao@porsche.cn 
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