生产与物流

生产与物流——二者相辅相成。一方面客户期望高反馈速度,独特和高品质产品;另一方面,公司内部要求不断提升,盈利、供货能力和知识产权长期维护被视为头等要务。这一互为牵连的关系中也潜藏着风险。生产和物流部门必须采取一系列正确措施来应对。保时捷管理咨询的方法让公司长久保持竞争优势。这些方案多年来被客户在实践中反复证明。

核心问题

  • 我们通过怎样的产品策略帮助企业实现其关于客户、财务、员工和市场的目标?
  • 产品在哪里生产?
  • 如何进一步提高效率,降低成本?
  • 哪些部件自产?哪些部件外包给供货商?
  • 如何提高反馈速度?
  • 我们如何生产符合客户期望的产品?
  • 我们如何减少库存,改变物流的呆板结构?

战略计划与解决方案

我们的专业团队由产品专家和专业咨询顾问组成,同管理层和车间员工均能无碍沟通。他们制订革新解决方案,陪伴客户直至方案成功实施——换言之,直至客户满意。

成功的生产战略属于企业策略的一部分——客户、财务、人员和市场方面的因素均得以充分考量,以制订适宜的生产措施。典型问题如:生产流程如何结构化?如何构建生产网络?部件分别在哪里生产,各分部分别有那些专长?如何组织生产?生产方案和方案深化过程中的关键点都将一一检验。生产策略的实施将根据数据不断审核,并随着框架条件变化而调整。

只有不断自我挑战,追求至臻至善,才能收获持久的成功。亡羊补牢非长久之计。保时捷管理咨询协助企业拟定理想的生产系统,建立清晰结构。咨询顾问借鉴保时捷多年实践经验,利用相关联的方法、工具、标准和参数不断完善生产系统。针对持续改进、员工资格认证以及生产方案优化的研讨会构成项目重要一环。

保时捷咨询顾问为其客户量身订制项目计划,以减少直接和间接生产流程。首先咨询顾问将进行综合分析,了解成本动因及流程中相关联的浪费,继而确定各部门和流程的成本下降目标。最后他们会制订适宜措施,创建控制系统进行监管。借助PMO(Project Management Office)软件咨询顾问将反复审查和监控各项措施,提升的效率最终通过PMO呈现。

准时供货在客户决定购买意向时起到了关键性的作用。制造商往往付出很大代价来实现发货计划,如加大存货、增加货运班次和最后时刻紧急措施等。保时捷管理咨询同客户一道制订流程和规则,以提升灵活度、计划执行的稳定性和供货能力。在制订的过程中,企业销售、生产和采购的控制流程也纳入考量,避免供货瓶颈和延迟。

时间即是金钱。保时捷咨询顾问总结了最快启动生产的成功因素,其中包括能有效协调生产、质量、计划和维护部门的组织结构,人员预先规划和稳定的资质水准。在设计和设备搭建阶段,平稳可确保技术设备出于可支配状态。启动管理须同研发部门、供货商管理相融合,以便让新流程深入且长期地植入企业组织中。保时捷咨询顾问协助以上及相关措施的实施,以促进启动管理的成功推行。

过多的库存成为负担,陈旧的结构抑制项目灵活发展。保时捷管理咨询协助公司建立和实施统一的物流方案以避免此类问题。咨询顾问的丰富经验来自汽车、运输、 航空航天和消费品等行业,以及同物流服务商的合作经历。经实践检验的方法提升了物流效率,降低了成本,改善供货服务并减少库存。无论在批量生产、生产准备以及生产启动阶段,这些方法无一不发挥着作用。

联系方式

Jiawei Zhao

总裁兼首席执行官
保时捷(上海)管理咨询有限公司(Porsche Consulting Ltd.)

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