研究与开发

产品发展与创新是企业在市场竞争中赢得成功的关键。而真正能严守时间和预算计划的企业同样只是少数。保时捷管理咨询通过全面综合的战略计划帮助企业在这个方面有所提升。我们的解决方案都已通过实践验证,它可以大大提升企业的创新力和产品开发效率,降低产品研发成本。当然,这些计划都会根据企业的实际需求量身定制。

核心问题

  • 我们该如何在瞬息万变的市场环境下在最恰当的时间将正确的创新产品投向市场?
  • 如何加快成熟的产品的发展?
  • 发展成果是根本:企业该选择哪条路才能成为行业领域内的佼佼者?
  • 我们该如何在发展模式中保持生产力的可持续提升?
  • 我们自身创造价值所占的比例很小:尽管如此,用什么方法还能够继续减少成本?

战略计划和解决方案

我们的国际化团队通过众多项目积累了丰富的经验,战略、方法和工具都已经相当成熟。我们的咨询顾问能够洞察未来的趋势,可以将不同行业领域的经验传授给客户。我们的宗旨就是以人为本,所有的战略和创意都是管理团队与员工们共同商议和执行的。

如何在正确的时间将正确的产品推向市场,创新咨询顾问将会为企业打造一套完整的创新管理办法。保时捷咨询顾问给您制定一个全新的战略计划,来改善企业的创新力。当然,这些计划都是专家们根据当前最新的科学研究所制定的,并且与保时捷管理咨询的卓越运营绩效理念相结合。我们的阶段模型涵盖了从最初的概念到市场推广的整个过程。其中必须具备发展空间与清晰的结构。同时专注于创新的个体与潜力以帮助客户建立创新的文化,激励客户创造出更多创新的理念。

持续增长的成本压力同样影响到研发部门。最突出的表现就是不断增加的产品多样性和现有预算之间的矛盾。咨询顾问可以找出最耗费成本的环节,首先进行模拟,然后再在实践中将它们的影响降至最小。这种改变会很直观,它不仅能提升各个分公司的业务能力,而且还能大大强化全球发展的作用。

为什么很多产品往往比计划的价格要高?如何加快产品的发展?更高效的产品开发过程能够显著加大企业的竞争优势。从高效的计划,到产品形成的监管和控制,保时捷管理咨询针对每一家不同的企业提供完整的系统。整个过程按照模式阶段性进行。这种系统的优点就是:在已成型的产品形成系统基础上可以再根据企业自身特点做调整。这样一来就可以减少从规划阶段到产品投入量产期间所消耗的开支和时间。这套系统同时还包括了预防性质量保证机制,它能够保证从启动生产到加速,再到目标线这一完整过程中达到近乎零故障。

 

一个产品从形成到客户手中,企业只有在这个过程中对产品的成本有足够的了解,才能顶得住成本的压力。保时捷管理咨询在产品形成初期就会做全面的分析研究,初期阶段的影响也是最大的。我们所采用的分析方法有例如Kano 模型和 Conjoint 分析法等。最终会得出一个以客户立场为方向的计划书。其中不仅包括产品的目标价格,也是所谓目标成本法(Target Costing)的基础。将客户的要求添加到技术规划中,并在开发过程中很好地执行下去。保时捷管理咨询有很好的方法,可以有效控制产品研发设计成本。为了达到效果最大化,还必须对整个产品系列进行考量。我们的咨询顾问也同样重视生产利益。在量产之前,成本和价值分析以及符合装配要求的产品设计都要在规划和供应商研讨会上进行充分研究。只有同时拥有精简的流程和高效的组织结构,才能保证企业长盛不衰。

联系方式

赵家炜 (Jiawei Zhao)

赵家炜总裁兼首席执行官 
保时捷(中国)管理咨询有限公司(Porsche Consulting Ltd.)

电话: +86 (0) 21-605-80966
邮件:Jiawei.Zhao@porsche.cn
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