可持续发展

Success Factor: Sustainability

当下，可持续发展已成为全球各大企业在战略和运营方面面临的关键挑战之一。显而易见，仅仅关注经济效益已经不足以让企业保持长期竞争力。为了满足客户、员工、投资者和社会对可持续行动日益增长的需求，企业亟需全面转型，肩负起环境保护、社会效益、经济效益协调发展的重任。为此，公司就要将成功的商业管理与气候保护、资源节省和承担社会责任结合起来。

从制定战略到进行文化变革

公司应在战略和运营层面明确立场并承诺全面进行可持续发展，这一点至关重要。因此，公司首先要制定一个战略性方向，在可持续性发展公平性、持续性、共同性三个方面确立意义深远的愿景和雄心勃勃的目标。除此之外，有效的措施是在价值链及组织架构、工作流程中贯彻可持续性发展的支柱。与此同时，要确保可持续发展的进一步深化和持久成功，还需要积极鼓励员工参与其中。作为拥有深厚专业知识和丰富实践经验的顾问，我们支持公司改善其可持续发展行动，并采取行之有效的措施推动全球可持续发展。

战略和可衡量的成功目标：

旨在促进公司增值发展

碳中和：

气候中和是我们这个时代亟需解决的问题之一

循环经济：

面向未来的循环经济实行资源节省

专注于人：

成功转型离不开领导力、沟通力和赋能授权

寻找机遇

环保意识

企业如何才能高效利用有限资源，减少对气候的不利影响，从而承担起环境保护的责任？

社会责任

企业如何利用自身影响力引导人们积极向上，并为社会做出应有的贡献？

经济效益

如何通过可持续发展在实现长期盈利、增值增长和竞争优势方面获得回报？

实践经验

保时捷管理咨询拥有25年以上转型指导经验，全方位支持企业的可持续发展道路。我们采用六步模型，与客户合作制定可持续发展战略，并描绘一个涵盖竞争需要、且与客户需求匹配的清晰愿景。在此基础上，我们共同确立具体目标，指导公司采取有效措施，如减少碳排放、维护人权、建立供应链可持续性标准等等。适宜合理的管理架构、工作流程以及充满活力的可持续发展文化可以确保企业成功转型，从而在具有竞争力和前瞻性的可持续发展战略下实现既定目标。

这六个步骤涵盖环保意识、社会责任和经济效益三个方面，涉及联合国17个可持续发展目标（SDG）。我们不仅关注企业的整体及其生态系统、合作伙伴网络，也关注企业的产品和服务。

我们对可持续发展的看法

我们相信，可持续发展企业的主要特质就是减少环境影响、承担社会责任和追求增值增长。这种转型需要我们共同采取可靠的行动。公司应持续、透明地向利益相关方——从客户、员工、投资者到公众——展示可持续性措施的实施效果。领导人员应该率先示范，确立明确的行为标准，培养长远的战略眼光。要在员工心目中树立可持续发展理念，必须要创造具有生命力的价值观、标准和看得见的成功。