不确定时期下的企业定向

应对与恢复

世界各地的企业均受到了新冠疫情的负面影响。为了使管理者能够以最佳方式去应对危机,同时为员工提供保障,保时捷咨询建议采取全面的回应与恢复策略,我们的12条行动建议能够帮助企业顺利度过危机。

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消费品

这也反映在消费者行为改变上:对日常用品需求的影响非常严重。每个人都熟悉过去几周超市空货架的画面。危机的后果因产品种类而异,从极高的需求到销售的彻底崩溃。这使得消费品制造商现在更需要迅速采取正确的措施。保时捷咨询描述了如何将供应链中的风险降至最低,并调整产品组合数量,以便在当前情况下保持主导地位。

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因疫情导致封锁,几乎中国所有的固定零售曾一度陷入停滞状态。但由于中国的疫情领先于其他大多数国家数周之久,业务也在缓慢恢复中,这也给了我们一个绝佳的契机来评估重启中国零售业的措施。

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新移动出行

疫情对各类出行产品有着非常不同的影响。保时捷咨询与城市交通平台提供商特拉菲(Trafi)一起,以德国首都柏林为例,分析了此次危机的影响:虽然公共交通受到的影响最大,业务量下降了近92%,但共享单车等其他交通方式却微增了8%。一些立即和持续的行动为MaaS供应商和公共交通公司提供了如何应对危机的指导。

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供应链管理

新冠疫情袭击了全世界的企业和供应链。稳定供应链是许多公司面临的主要挑战之一。除了了解危机的影响和掌控危机带来的挑战外,重要的是尽早开始制定总体战略计划,以重启供应链并帮助企业复原。危机的终结是将供应链提升到一个新的成熟度的恰当时机,其中也包含由数字技术和人工智能解决方案为驱动。

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医疗

新冠已经在全球范围内突出了数字健康技术采用率低的缺点,然而,它同时也证明了行业还有许多改进的机会。为了利用这些机会,APX和保时捷咨询联合展示了四种范式转变,即使在危机平息之后,这些转变也必须持续下去。

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商业模式转化

除了对人类健康的影响外,新冠也为经济发展带来很大的不确定性。目前还没有确凿的证据表明,在未来几个月里,病毒将如何影响全球经济——有几种情况可能出现。然而,我们可以预见五种类型的商业模式转型。企业需要一套全面的方法,使它们能够不断地审视其当前的商业模式,并得出潜在的战略行动,包括从设计新的数字服务到考虑其他定价策略。

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建筑业

新冠疫情刚刚开始袭击建筑企业,但情况已经表明,危机持续时间越长,威胁就呈指数级增加。了解这些对当前局势、稳定阶段以及“新常态”阶段的潜在影响,对于掌握危机至关重要。因此,建筑公司需要一套全面的应对方法,使它们能够对危机相关的制约因素作出准确的反应,并采取有效的行动,以尽可能最好的方式为其业务、项目和场地做好准备。通过关注四个Ps,企业可以保持对当前形势的控制,并采取正确的行动来掌控危机。

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联系方式

赵家炜 (Jiawei Zhao)

赵家炜总裁兼首席执行官 
保时捷(中国)管理咨询有限公司(Porsche Consulting Ltd.)

电话: +86 (0) 21-605-80966
邮件:Jiawei.Zhao@porsche.cn
保时捷(上海)管理咨询有限公司
陆家嘴金融广场12楼
中国上海自由贸易试验区世纪大道826号
邮编:200120

周淳 (Kevin Zhou)

合伙人
保时捷(上海)管理咨询有限公司 (Porsche Consulting Ltd.)

电话:+86 21 6058 5041
邮箱:kevin.zhou@porsche.cn
中国上海市浦东新区世纪大道826号3号楼12楼,200120

董钧天 (Juntian Dong)

初级合伙人
保时捷(上海)管理咨询有限公司(Porsche Consulting Ltd.)

电话:+86 21 6058 5041
邮箱:juntian.dong@porsche.cn

朱秋霞 (Qiuxia Zhu)

高级项目经理
保时捷(上海)管理咨询有限公司(Porsche Consulting Ltd.)

电话:+86 139 1600 6419
邮箱:qiuxia.zhu@porsche.cn