生产与物流

我们的服务

生产和物流应当紧密配合。然而，若要成功地彼此配合，则需要广泛的技能。外部客户既期望得到快速的响应，又期望高水平的定制化和产品质量。与此同时，内部需求也在增加。从企业的角度来看，盈利能力、交付能力和维护专业技能是最重要的。保持长期成功和竞争优势的关键是高效的流程、数字化以及端到端同步互联的供应链。

我们的优势

方法：谋于思，践于行——这就是保时捷管理咨询。
经验：范式转变对我们来说并不新鲜——我们已经见证并塑造范式转变20多年。
创造性：我们能流畅地与经理和基层员工沟通。

将生产作为竞争优势

生产部门正面临着各种各样的挑战。数字化、创新制造流程以及快速演变的价值链正在推动转型。生产战略必须在动态环境中适应这些挑战，同时保持足够的灵活性，以迅速适应新的市场条件。由此，生产便可以大大有助于竞争优势的产生。保时捷管理咨询可以帮助您制定面向未来的生产战略——我们非常重视同您的团队齐心协力发展这一战略。

未来工厂

创新项目往往没有融入到公司的整体环境中，而且很少能够走出试点阶段。那该如何在您的企业实现数字化和自动化的整体方案呢？答案是：有一个清晰且鼓舞人心的指导愿景，有一个坚定的实施计划，有一个坚定的变革和转型过程。保时捷管理咨询将帮助您应对挑战。我们利用了一系列久经考验的行业经验，超越基础的数字化布局。例如，通过制定战略，最大化利用云技术和平台技术，让我们的客户在初期就进行模块化以及灵活方案的开发。

全面的供应链

质量、成本、交付能力、灵活性、可持续性——供应链管理必须找到一种方法来整合这些不同的目标维度。这不仅需要正确的战略，还需要数字化和创新的工作方式，如n层透明度以及闭环系统。作为一个跨部门的职能，供应链管理必须满足采购、质量保证、生产和物流的需求——并始终关注客户的个人需求。在解决和处理这些重大挑战时，我们从众多行业的无数客户项目中汲取经验。

最小化浪费，最大化价值

企业应该尽可能以最有效的方式来满足客户的需求。效率的标志就是聚焦价值创造，避免任何形式的浪费。此处， “价值”的概念应该始终从客户的角度出发。
系统地消除浪费不仅能降低成本，而且还能提高质量、交付绩效和员工满意度。自1993年以来，我们已经成功地在部门中广泛应用了这一方法——且在当今万物互联的世界中仍然有效。

成本透明化作为竞争优势

新技术、产品和商业模式都需要大量投资。高效且富有弹性的生产网络才能吸引到投资资金。因此挖掘工厂的流程和结构中隐藏的潜力，就显得十分重要。基于对工厂潜能的全面剖析，我们确定正确的路径，帮助您独立转型融资。通过合作，我们可以为您的成本结构量身定制创新及久经考验的方法，从而产生竞争优势。我们的重点是实现可持续的经济效益。