交通运输

战略可提供清晰的方向指引，使企业能够快速灵活地应对不可预知的发展形势。经理和员工等相关人员沟通到位，以及在早期即参与整个流程，确保了整个交通运输领域取得可持续的成功，并最终确保提高接受度。

保时捷管理咨询公司可以帮助客户制定企业、产品和部门战略，并确定未来业务模式，我们的案例涵盖了从基础设施运营战略到新型业务模式等。

我们的创新实验室为创造性解决方案开发提供了有力保障：创新实验室拥有经验丰富的咨询专业团队以及创新技术系统，为有效业务模式和企业战略的制定和发展奠定了坚实的基础。

创新解决方案应能有效响应多模式交通运输、透明实时的准点率和占有率信息以及新型替代交通运输方式等问题，满足不断增加的客户需求。在新冠疫情的刺激下，社会对共享经济及可持续化解决方案的关注正从根本上引导着交通模式的变革。许多不同的行业试图正加强协作，探索全新的联接方案以及更为灵活的交通和出行模式。

保时捷管理咨询拥有深厚的专业技术和丰富的行业经验，能够站在客户角度来设计产品和流程。我们的咨询顾问与客户密切合作，精准开发高效产品，确保客户在未来成功推出新产品。我们的产品和服务包括多模式平台、创新服务、数据变现、协作模式、交通运输模式预测分析以及创新个性化客户体验等。我们将与网络合作伙伴密切合作，为客户打造最简可行产品（MVP）原型，然后通过我们专家团队的有效指导，最终确保成功实施这些原型。

在21世纪，实现数字化并不是最终目标，而势必要以经济的方式实现三个的目标：增强客户体验、提高核心业务领域的运营卓越性、并通过新的业务渠道获得不同收入来源。数字化转型涉及到公司的员工专业知识、产品、流程和技术以及与外部合作伙伴的联系等方面。

我们的咨询顾问团队将努力架构实体和数字世界的桥梁，确保客户实现有效升级转型和持续发展。我们将深入探索数字化的应用领域以及如何充分发掘数字化的优势，以促进业务增长，提高效率并改进客户体验。我们将帮助企业制定和实施有效的数字化战略，构建更为灵活的跨职能化组织架构。例如打造交通基础设施“数字孪生”模型，利用工业4.0技术实施高效火车、船舶和其他交通设施制造，以及采用人工智能技术在时刻表和线路方面实现基于数据的快速决策。同时采取预防性资产管理措施，防止业务中断，大力减少运营维护，并提高车辆和设施的可用性。

实现增值、提高生产率、扩大投资和创新范围——这些都是商业成功的重要因素。要选择适当的效率杠杆，这取决于竞争形势以及财务和收入等因素。

保时捷管理咨询专家参与了大量成功的项目，积累了丰富的实践经验，能洞悉客户的特定需求，包括构建现代化和灵活的组织架构。我们采用创新“新工作”方法变革领导力和协作模型，从而提高员工的工作积极性和敬业度，最终帮助客户成功实施项目，极大地提高铁路、公路和水路运输的灵活性和高效性。

卓越运营是提高效率的基础。这也是未来投资的一个方向，让企业能够更灵活地应对市场变化。

我们立足客户需求，专注端到端流程中的增值活动。流程设计和增强策略始终基于可衡量成果。经理和员工在早期即参与整个流程，确保最终验收合格。我们的交通运输领域专家团队将全力支持整个流程，不仅仅是明确解释新流程，更致力于推动新流程的实施。

随着客运和货运量的不断增加，客户必须适当调整交通和运输基础设施，合理利用并拓展现有运力，关键因素包括加快建造规划和实施，以及寻求充电基础设施领域应用和升级的平衡。

我们的建造、数字化和融资专家团队将实际指导公司制定战略、改造流程和组织架构并做出必要的技术变革。流程、系统和网络合作伙伴需要紧密合作，从而最终满足客户期望。

要实施对社会负责的、经济的、环保的可持续发展战略，需要重新改造整个交通生态体系，包括升级基础设施、采用电动和氢能源等替代车辆形式以及使用合成燃料等。许多决策者现已重点关注于在公司运营、产品和服务方面实现碳中和。

保时捷管理咨询帮助公司制定可持续发展愿景和战略，并快速且成功地将愿景和战略付诸实践。我们专注开发经济节约型解决方案，包括优化现有资产，整合交通运输服务以及采用相关能源战略实现零排放驾车出行。