工业产品

机械、设备制造和电子工程企业挺起经济发展的脊梁,其独特产品和项目的质量享誉全球。在它们背后,卓绝的研发功不可没。在这样一个不靠量产而依靠个性化项目的行业,质量和革新的飞跃离不开稳定的经济。企业的具体任务正是围绕这一目标而展开。

核心问题

  • 个性化的产品和解决方案同快捷灵活、可靠且低成本的交付——如何达到二者的平衡?
  • 如何持续减少浪费和降低成本?
  • 什么工作环境可以激发工程师提升效率和创新力?
  • 如何找到可推动革新的潜在力?
  • 如何通过完美的服务为制造商和客户创造额外的价值?
  • 如何通过开发新市场降低风险和取得成功?

战略与解决方案

60余名掌握丰富行业经验的咨询顾问组成我们的专家团队。他们通过项目团队制订和实施战略方案,在从单元生产向流水生产方式转化过程中树立新的里程碑。他们为企业打造整套卓越流程,促进生产效率实现超过10%的提升。

机械制造和电子企业必须有足够的能力应对波动的订单量。上世纪末之前它们还可以通过高库存和延长发货周期来缓冲压力。而今的客户不再忍受长时间的等待,从下订单到机器发货的周期从过去的12至18个月下降至现在的12周。为实现快速交付,各环节之间无缝对接尤为关键。保时捷管理咨询对整个过程进行调节监控。仅通过供货商管理就减少了一半采购时间。通过流程的全面优化,企业各部门都将最大化提升效率。

丧失创新力的企业会被市场逐渐淘汰。客户的兴趣必须通过层出不穷的创新产品来激发。与此同时,机械、电子、软件等越来越多的领域加入产品诞生的过程,复杂程度日益加深。以高速、透明、高效著称的汽车行业被奉为楷模,其建立在模拟和数字化基础上的敏捷创新研发方法备受推崇。

工业领域客户要求个性化的解决方案,而可供制造商灵活发挥的余地很小。企业若想成功,须秉承这样的信念——尽量标准化,尽量个性化。生产中由提升订购量来节约的成本, 仅通过模块化原则下的规模效应就能实现。保时捷咨询公司引入通用件而达到60%的标准化。与此同时,质量和供货信誉也得到显著提升。

销售部门卖出第一台设备后,便交棒给服务部门。售后服务极大程度影响着客户满意程度。对现场数据系统化的反馈是促进产品改善的重要信息来源。保时捷管理咨询公司协助中型企业制订一套新的售后服务战略,更好更快服务于全球客户。售后服务不仅仅限于设备的调试和维护,更是以电子化服务为主导全方位维护管理。

正如保时捷的混合线可同时生产左陀和右陀车,机械制造商和电子企业也要顺应不同国家的需求。以机器和电子设备为例,各国有着不同的操控要求和习惯。而员工是否具备匹配的资质,也属于考量的范畴。我们同客户一道精心规划筹备,为在充满机遇的市场实现良性发展奠定坚实的基础。拥有跨文化背景和熟知当地情况的咨询顾问制订正确的战略,协助企业根据市场条件变化而调整产品。

联系方式

王磊 (Lei Wang)

合伙人(Partner)
保时捷(中国)管理咨询有限公司 (Porsche Consulting Ltd.)

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