工业产品

机械制造和电子企业必须有足够的能力应对波动的订单量。上世纪末之前它们仍旧可以依赖高库存和延长发货周期来缓冲压力，然而，如今的客户不再愿意忍受长时间的等待，从下订单到机器发货的周期从过去的12至18个月下降至现在的12周。与此同时，我们为电池客户所做的开发洞察项目分析显示，电池开发周期也将从4年压缩至2年。为实现快速交付，各环节之间无缝对接尤为关键。保时捷管理咨询对整个过程进行调节监控，一方面通过供货商管理实现采购时间减半，另一方面则通过流程的全面优化，帮助企业各部门将效率提升最大化。

丧失创新力的企业会被市场逐渐淘汰。客户的兴趣必须通过层出不穷的创新产品来激发。与此同时，机械、电子、软件等越来越多的领域加入产品诞生的过程，复杂程度日益加深。以高速、透明、高效著称的汽车行业被奉为楷模，其建立在模拟和数字化基础上的敏捷创新研发方法备受推崇。

工业领域客户要求个性化的解决方案，而可供制造商灵活发挥的余地很小。企业若想成功，须秉承这样的信念——尽量标准化，尽量个性化。生产中由提升订购量来节约的成本, 仅通过模块化原则下的规模效应就能实现。保时捷咨询公司引入通用件而达到60%的标准化。与此同时，质量和供货信誉也得到显著提升。

销售部门卖出第一台设备后，便交棒给服务部门。售后服务极大程度影响着客户满意程度。对现场数据系统化的反馈是促进产品改善的重要信息来源。保时捷管理咨询公司协助中型企业制订一套新的售后服务战略，更好更快服务于全球客户。售后服务不仅仅限于设备的调试和维护，更是以电子化服务为主导全方位维护管理。

正如保时捷的混合线可同时生产左陀和右陀车，机械制造商和电子企业也要顺应不同国家的需求。以机器和电子设备为例，各国有着不同的操控要求和习惯。而员工是否具备匹配的资质，也属于考量的范畴。我们同客户一道精心规划筹备，为在充满机遇的市场实现良性发展奠定坚实的基础。拥有跨文化背景和熟知当地情况的咨询顾问制订正确的战略，协助企业根据市场条件变化而调整产品。