汽车行业

有着卓越的产品和流程的汽车业一直是其他行业效仿的对象。但变化的客户模式,新竞争者的涌入,原材料价格变动,严苛的二氧化碳标准无疑加大了汽车业的压力。客户的需求也发生了自汽车行业诞生后最大的变化。之前他们仅仅要求更高的性能和精密的机械装置,如今他们还寻求降低能耗和二氧化碳排放量的解决方案。客户还对自主驾驶、电子化和电动汽车的智能移动方案很感兴趣。生产战略、革新管理以及同供应商合作方式都需要相应地进行调整。此外,汽车作为身份象征的社会意义也在转变。成功的汽车制造商和供货商顺势而为,建立新的业务模式,加大革新力度并全面提升效率。

核心问题

  • 如何识别和评估客户当前和未来的实际需求?
  • 汽车行业如何同新的信息技术接轨并由此建立新的业务模式?
  • 如何建立一套更高效的流程?
  • “客制化”——如何通过有限资源打造个性产品?
  • 如何加速生产进程?
  • 如何更有效组织和管控供货商网络?

战略与解决方案

约100名专家组成了保时捷管理咨询公司的“汽车领域”专业团队,他们均掌握扎实的行业知识和积累丰富的咨询经验,擅长制订方案,拥有卓越的执行能力。

如果汽车企业能保持执行与战略的一致,则将在竞争中脱颖而出。策略的成功离不开企业内的全面执行以及管理层和员工积极响应。从整体战略引导出的企业职能战略,覆盖如销售、生产、研发和采购各部门。每个战略都辅之以相应的操作范围、提议和措施,对其进行持续的监控将确保战略的成功实施。

成功的汽车制造商不仅将供货商纳入供货链,还将客户引导入整个流程。制造商对“客户生命周期”内的所有接触点进行分析,将从中得出的结论运用于研发个性化革新产品的生产和服务。此外,现代信息技术的智能应用也发挥着越来越重要的作用。

全球的汽车制造商和供货商每年投入300亿欧元在研发中。他们根据客户需求,提供围绕自主驾驶、电子化和电动汽车的革新产品和服务。保时捷管理咨询公司协助制造商和供货商建立一套跨部门的革新管理机制,以提升其创新能力。我们的阶段化模块覆盖从理念最初形成到市场推广的整个过程,为企业建立新的发展空间和适宜的结构,把研发人员的创造力推向更重要的位置。为了更好规划、监管产品开发过程,保时捷管理咨询开发一个综合全面的系统,大大降低了从前期策划、最终投产到实现目标值这一过程中产生的成本和时间。

运转良好的流程、紧密结合的各部门,扁平式结构——一个行之有效的组织结构是汽车制造商屹立不败的关键。具有吸引力的职业规划为企业赢得和留住优秀的后继人才。保时捷管理咨询公司协助汽车制造商构建和发展一套高效的组织结构。保时捷专家通过多个项目证明其独到的方法卓有成效,可促进效率20%的提升。在非直接部门例如研发和质量部门也能取得显著效果。

保时捷咨询顾问同客户一道为直接和间接部门制订提升效率的措施,并推广至所有职能领域。目的是构建未来投资的潜力空间,让企业能最大程度灵活应对市场波动。高成本和高投资是主要聚焦的领域。其关键在于措施产生的成效能最终体现在企业收益中。保时捷咨询顾问不仅有着丰富的运营经验,还能协助企业实现财政目标。

汽车制造商历来将生产流程优化和减免浪费视为首要目标。保时捷咨询顾问帮助企业提高生产系统的效率。他们从保时捷生产中积累了丰富经验,对工业4.0有着深刻的见解。即便在高产能的汽车业,新兴技术依然能为企业带来20-30%的效率提升,例如运用在拣选流程中的“智能眼镜”。

高效伙伴让汽车制造商如虎添翼。供货商网络的规划、监管、估算和改善有着战略性意义。保时捷管理咨询的专家深谙制造商和供货商的需求和问题,协助企业在生产展开的前后打造优化的供应商网络,实施网络监管。这些措施贯穿于整套企业流程:从研发、质量管理、规划、生产、物流、采购到监控。

联系方式

周淳 (Kevin Zhou)

初级合伙人 (Associate Partner)
保时捷(中国)管理咨询有限公司 (Porsche Consulting Ltd.)

电话:+86 158 1027 9336
上海浦东新区东方路 1217 号 304 室
邮编:200127
中国上海