生命科学

随着医疗生态体系的变革，传统价值链已被分化为药品生产、配给以及患者治疗等流程。此外，市场中新出现的竞争对手和资金雄厚的初创公司也引起广泛关注。因此，各公司需要通过战略转型灵活且快速响应客户需求，以便成功和持续地定位市场中的新产品和服务。

保时捷管理咨询为客户制定有效的企业、产品和职能战略，包括帮助制药和医疗技术公司在医疗领域实施战略定位，获取新技术，以及通过建立新投资渠道来增强敏捷性和创新性。为出色地实现这些目标，我们将通过创新实验室来提供创意解决方案，结合专业咨询经验与创新工作模式，并与知名未来学研究院和科学家合作，有效满足客户需求。在指导实施战略转型的过程中，我们还采用了严格的变革管理方案，最终实现客户的目标。

由于患者和医疗专业人员需求的变化，现有医疗服务公司必须能够提供创新解决方案。在增值医疗服务、远程医疗、临床试验数字化以及医疗产品互联化趋势的推动下，行业应通过探索全新方式来为患者和客户创造价值。未来，医疗生态体系将会与更多行业协作，在提高患者治疗和生活质量的创新方法方面进行深层次的分享交流。

保时捷管理咨询拥有深厚的专业技术和丰富的行业经验，能够从客户、患者以及医疗专业人员的角度来设计流程。我们已与医疗机构合作开展大量项目，能够深入了解目标群体的需求。我们的专家与客户密切合作，精准开发适用于未来的产品和服务，帮助客户实现战略优势，例如：具有新价格模型的以数据为基础的业务模式、便于患者和医生直接联系的医疗平台和应用等数字化服务，以及基于物联网的智能医疗产品系统。以客户和患者为导向的原则不仅仅体现在产品组合方面，公司的组织结构、流程、系统和态度也需要进行相应的调整。通过与网络合作伙伴合作，我们提供以客户为导向的创新产品和服务解决方案，包括选择合适的市场和客户领域、最简可行产品（MVP）原型实施、产品开发以及发布。

实现增值、提高生产率和质量以及创造投资和创新空间——这些都是制药和医疗技术公司成功的重要因素，能帮助其在未来持续提供最出色的患者治疗和客户关系解决方案。竞争环境、赔偿规定和财务状况对于选择适当的价值强化杠杆具有决定性的影响。

保时捷管理咨询公司专家团队汲取了大量成功项目的经验，并可以根据客户的特定需求加以灵活应用。他们可以利用以目标为导向的、基于假设的价值评估方法，确定最有效的措施，提高整个公司的成本效益并促进公司发展。这些方法包括构建灵活的组织，以及在不同部门中实施现代销售结构和/或成本削减计划。我们将采用创新“新工作”方法来改造领导力和协作模型，从而提高员工的工作积极性和敬业度，最终帮助客户成功实施项目，并获得可衡量且有效的成果。

我们认为，医疗数字化本身并非最终目标，最终目的有三个维度：改善医疗质量以及患者和客户体验，提高医疗效率，以及简化公司在新细分市场的准入和发展流程。要实现这些数字化相关目标，需要在整个公司范围内实施转型。这涉及到员工认知和技术、产品、合适的IT基础设施以及与外部合作伙伴的协作等。

我们的专家团队能够识别适宜的转型起点和内容重点，从而在数字化的带动下促进效率提升或业务发展。根据这些方面的洞察，我们将与医疗领域的客户密切合作，确定具体的目标，并一路指引客户迈向成功。要实现这一目标，可以采取以下方法：采用人工智能技术进行医疗产品营销和销售；利用工业4.0概念进行更灵活和个性化的药品生产；采用集成化医院软件解决方案，并在财务和采购等管理部门中实施自动化流程等。合理和系统化地运用新技术将会有所助益，同时还应考虑相关促成因素，这不仅仅需要关注财务，还要关注患者和客户的护理质量。

药物和医疗产品生产必须具有高效性、灵活性、可扩展性且以客户为导向。成功的公司都会综合考虑这些因素，从而提高利润率和客户满意度，赢得竞争优势。我们的顾问会采取全面的优化和创新方法。最终目的是同步全球、区域和地方生产活动以及物流和信息流。另外还可实施运营卓越性改进计划等补充性手段，从而确保制药和医疗技术公司在未来占得先机。各公司可以针对性地运用新技术和数字化流程，将其作为实现未来工厂的载体——实现显著的高效性、可持续性并以客户为导向。

保时捷管理咨询全力支持客户打造未来生产系统。短期可衡量成果是客户接受度和长期生产战略成功的前提。我们的概念包括面向未来的工厂，试行和扩展创新、数字化生产解决方案，以及重组生产网络和供应链等。我们会在项目中引导员工顺利上手，并采用持续改进计划和基于技能的职业激励措施，确保客户主要增值项目取得可持续成功。