学习曲线

保时捷管理咨询为所有员工都提供一个持续发展的机会,他们是企业的未来。我们的个人发展项目建立在不同的基础之上:Warm-up、项目报告和反馈。这些发展项目会在不同的发展阶段和按照个人需求进行分配。

Warm-up

新进员工进入保时捷管理咨询都会首先接受一个强化训练——Warm-up。在为期三周的新员工培训期间,他们可以了解我们的企业和咨询方法,以及企业的文化。重要的不只是专业学习,还有与同事间的共同协作。我们会安排新进员工轮流体验不同部门与层级。

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项目报告
我们的咨询顾问每三到五个月会交换一次项目。这样就可以熟悉许多不同的企业和领域。咨询顾问们团队和客户方的员工一起制定解决方案。通常周一到周四他们都会在现场同客户一起工作。每周五咨询顾问会回到办公室,做项目前期和后期的工作。团队精神在保时捷管理咨询占有很重的分量:“共同面对一切”是我们的管理理念。感受不同的文化,还有助于经验的积累。 

反馈
保时捷管理咨询十分看重团队间的联系,会定期收集反馈意见。参加反馈会议的包括主管、项目主管以及整个团队。每年一次的前景对话作为目标设定流程的一部分。管理层和员工之间进行面对面的对话,了解员工的工作和潜能。此外,还会制定未来的目标和挑战,并从中按需制定资助措施。