Zwischen einem nagelneuen und einem dreißig Jahre alten Audi liegen Welten. Wenn sich Produkte so stark wandeln, können ihre Produktionsprozesse nicht die alten bleiben. Audi machte deshalb Tabula rasa und startete das größte Transformationsprojekt seiner Firmengeschichte. Die Ingolstädter*innen „pulverisierten die komplette Organisation“, wie sie selbst sagen. Und bauten sie komplett neu auf, unterstützt und begleitet von den Beratern von Porsche Consulting. Die Reorganisation der fünf Werke, die kaum länger als ein Jahr dauerte, lief unter dem Namen „Projekt P“: P wie Produktion. Oder P wie Porsche Consulting.