Operative Exzellenz
Operative Exzellenz ist der Wille und die Fähigkeit einer Organisation und ihrer Belegschaft, immer wieder auf den Punkt genau Spitzenleistungen zu erbringen.
Chancen
Exzellenz schafft Vorsprung
Die Wettbewerbsfähigkeit unterliegt ständig wachsenden und neuen Herausforderungen aus Wirtschaft, Politik und Umwelt. Gerade die jüngsten Entwicklungen zwingen zu mehr Effizienz und Umweltbewusstsein, denn sie verlangen nach einer Belegschaft, die die kontinuierliche Verbesserung verinnerlicht hat. Kosten senken, Wachstum steigern und weiterhin eine attraktive Unternehmenskultur bieten – das sind die Ziele.
Unsere Erfahrung und das Verständnis ganzheitlicher Produktionssysteme, deren Wirkmechanismen und Methoden ermöglichen uns übergreifend und verzahnt Optimierungen und Weiterentwicklungen auch im eigenen Haus, der Porsche AG, von C-Level bis Shopfloorebene voranzutreiben. Und dabei die gesamte Belegschaft mitzunehmen.
Lösungen
Minimale Verschwendung, maximale Wertschöpfung
Welches EBIT-Potential bietet der Bereich Operations und wie kann dieses realisiert werden?
Unternehmen mit einem soliden EBIT haben die beste Grundlage, um volatilen Marktentwicklungen mit Flexibilität und Reaktionsschnelligkeit begegnen zu können. Steigende Finanzierungskosten und gleichzeitig erschwerte Verfügbarkeit von Rohstoffen und Zulieferbauteilen machen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung unerlässlich. Auch die immer schneller voranschreitende digitale Transformation sowie die Erfüllung zunehmender Nachhaltigkeitsanforderungen erfordern eine gesunde Finanzkraft.
Mit unserer vielfach, auch im eigenen Konzern, erfolgreich erprobten Expertise in operativen Effizienzprogrammen unterstützen wir Sie, die Potentiale zu identifizieren. Die Umsetzung stellen wir sicher, indem wir mit Ihnen:
- zielgerichtete Initiativen auf Basis unserer operativen Erfahrung und unserer Potentialdatenbank ableiten (Benchmarks)
- ein professionelles, managementgerechtes Monitoring der Potentialidentifikation und der ausgabewirksamen Realisierung aufbauen
- die Maßnahmen zur nachhaltigen Effizienzsteigerung umsetzen und nachverfolgen
Einklang von Strategie und Operations – wie setzt man richtige Anreize und behält den Überblick?
Oft haben Unternehmen eine ausgefeilte Strategie, scheitern aber an ihrer operativen Umsetzung. Entscheidend dabei ist die Verknüpfung und Durchgängigkeit der Ziele und Kennzahlen sowohl top-down als auch bottom-up zu allen Aktivitäten im Unternehmen. Häufig werden die Ziele auf den unteren Ebenen erreicht, doch der Erfolg auf C-Level-Ebene stellt sich nicht ein.
Mit unserer reichhaltigen Erfahrung im eigenen Konzern und in den verschiedensten Branchen unterstützen wir bei der Ableitung geeigneter und messbarer Ziele sowie deren Einführung und Monitoring. Auch bei der Erarbeitung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen zur Zielerreichung profitieren Sie von unserer Initiativen-Datenbank. Dabei konzentrieren wir uns mit Ihnen auf folgende Ziele:
- die strategischen Unternehmensziele in beeinflussbare und erreichbare Sub-Ziele abzuleiten
- ein durchgängiges und zielwirksames Kennzahlensystem zur realistischen Darstellung, Vergleichbarkeit und Steuerung auf Basis des IST-Zustands aufzusetzen
Welche Relevanz haben schlanke Prozesse und Prinzipien im digitalen Zeitalter?
Die Methoden des LEAN-Managements existieren bereits seit den 1950er Jahren. Trotzdem wird in industriellen Prozessen noch immer viel verschwendet. Dies führt nicht zuletzt bei der digitalen Transformation zu Problemen, die hinterher nur mit viel Aufwand zu beheben sind. Resultat ist eine hohe Fehleranfälligkeit, Ineffizienz und unzureichende Servicequalität.
Die Porsche AG war eines der ersten Unternehmen außerhalb Japans, das die LEAN-Prinzipien eingeführt hat. Bereits seit 1993 hilft Porsche Consulting unserem Mutterkonzern und vielen Unternehmen aus anderen Branchen dabei, schlank zu werden. Dabei haben wir stets die Unternehmensstrategie im Blick und sorgen für pragmatische Umsetzung. Wir unterstützen Sie dabei:
- wertschöpfende und verschwendungsarme Produktionssysteme zu gestalten, welche die Chancen der Digitalisierung nutzen und die Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllen
- eine LEAN-Kultur mit dem Menschen im Mittelpunkt zu etablieren
- das Management zur Gestaltung und Führung einer schlanken Organisation zu befähigen
Wie können industrielle Prozesse Wettbewerbsfähigkeit bei steigendem Kostendruck sicherstellen?
Da wir komplexe Automobilnetzwerke selbst planen und steuern, haben wir die Erfahrung gemacht, dass ein nahtloser Informationsaustausch zwischen allen Partnern, durchgängig leistungsstarke Prozesse und Echtzeit-Tracking-Systeme der Schlüssel zum Erfolg sind. Als Gewinner mehrerer 24-Stunden-Rennen von Le Mans wissen wir, wie wir Daten zur Vorhersage technischer Probleme und KI zur Unterstützung unserer Entscheidungsfindung nutzen können. Wir unterstützen Sie:
- eine durchgängige Planung Ihrer Wartungsaktivitäten aufzubauen und diese industrialisiert und hocheffizient durchzuführen
- eine 100%ige Statustransparenz während der Wartungen sicherzustellen, um schnell reagieren und Liefertermine einhalten zu können
- Störungen datenbasiert verlässlich vorherzusagen, um ungeplante Stillstände zu eliminieren und Wartungsarbeiten zielgerichtet zu planen
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