Digitale Transformation

Lassen Sie uns über die nächste Etappe der Digitalisierung sprechen – eine, die zu messbaren Transformationserfolgen führt. Wir wissen wie.

Schraffur eines Kompass

Chancen

Messbare Werte schaffen

Wir helfen unseren Klienten dabei, das volle Potenzial der Digitalisierung auszuschöpfen. Mit unserem holistischen Digitalisierungsansatz setzen wir den Kurs für den digitalen Transformationserfolg in Richtung Wachstum, Effizienz und neuer Kundenerlebnisse. Zusätzlich etablieren wir neue Umsetzungsmechanismen in der Organisation für skalierbares Digitalgeschäft, unterstützen bei der Validierung neuer Geschäftsmodelle und sorgen für deren erfolgreiche Markteinführung.

Lösungen

Digitale Chancen aufspüren und nutzen

Digitalstrategie

Wie trägt die Digitalisierung kurz- und langfristig zum Unternehmenserfolg bei? 

Jede erfolgreiche digitale Transformation braucht einen „Nordstern", der allen Digitalinitiativen im Unternehmen Zweck und Orientierung gibt und dabei Strahlkraft nach innen und außen erzeugt. Ebenso wichtig ist der richtige Fokus. Nicht jede mögliche Digitalisierungsmaßnahme ist sinnvoll und rechtfertigt entsprechende Investitionen. 

Mit unserem Ansatz stellen wir die Weichen für eine erfolgreiche digitale Transformation, indem wir mit Ihnen folgende Fragen beantworten:
 

  • Wieso müssen wir uns digital transformieren? Muss das Stammgeschäft durch digitale Services gestärkt werden oder verlangt der Markt eine Anpassung des Portfolios? Müssen wir eine Software Company werden?
  • Wie positionieren wir uns im immer mehr durch Plattformen bestimmten Ökosystem unserer Branche und was ist unser Ambitionsniveau?
  • Was sind die für uns relevantesten Value Pools und durch welche digitalen Produkte und Services können wir uns differenzieren?
  • Wie können wir die Digitalisierung zur Optimierung unserer Wertschöpfungskette noch effektiver nutzen?


Im Rahmen einer Digital Transformation Roadmap identifizieren wir die zentralen Umsetzungsvoraussetzungen für die Digitalstrategie – organisatorisch, technologisch und kompetenzseitig.

Digitales Betriebsmodell

Wie führen Digitalaktivitäten zum gewünschten Erfolg?

Viele digitale Transformationen bleiben erfolglos, da das geeignete digitale Betriebsmodell fehlt. Nur damit schaffen Sie einen skalierungsfähigen Mechanismus zur erfolgreichen Umsetzung digitaler Initiativen. Einen Mechanismus, der die Digitalisierung im Unternehmen verankert und Geschäft und IT zu einem Innovationsmotor verzahnt.

Wir haben einen „Digital Operating Model“-Ansatz etabliert, der zu einer höheren Schlagkraft der Digitalaktivitäten führt, das Unternehmen agiler macht und die Zusammenarbeit über Bereiche stärkt. Im Mittelpunkt stehen: 
 

  • Strukturen – von Center of Excellence-Strukturen über virtuelle Produktorganisationen bis zu Ausgründungen oder Joint Ventures mit strategischen Partnern
  • Portfoliomanagement & Entwicklung – Mechanismen zur Steuerung der Innovations-Pipeline, der Entwicklungsaktivitäten und der Etablierung eines agilen, bereichsübergreifenden Zusammenarbeitsmodells
  • Governance & KPIs – Schaffung von schlanken Entscheidungsgremien und Einführung von KPIs zur Erfolgsmessung der Digitalisierung
  • Daten und IT – Data Management, Data Governance, Data Security sowie der zukünftige IT-Bebauungsplan 
  • Kommunikation & Change Management –Herstellung von Akzeptanz und Commitment für die notwendigen Veränderungen auf allen Ebenen
Digitales Produkt- & Servicedesign

Wie sorgen digitale Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle für nachhaltigen Markterfolg?

Digitale Produkte und Services machen in der heutigen Wirtschaft den Unterschied. Die meisten Märkte sind gesättigt, Hardware-Produkte unterscheiden sich in vielen Wirtschaftszweigen kaum. Differenzierung fällt in einer nahezu vollständig transparenten Angebotswelt zunehmend schwerer.

Die Herausforderung für viele Unternehmen: In welche digitalen Produkt- und Serviceideen lohnt es zu investieren und diese weiter zu verfolgen? Welches ist das passende Geschäftsmodell und wie kann dieses schnell und erfolgreich in den Markt getragen werden?

Schlüssel bei der Beantwortung dieser Fragen ist die Validierung mit (End)-Kundinnen und -Kunden über den gesamten Entwicklungsprozess hinweg. Die Produkt-/Servicegrundidee, die angedachten Features und – in einer späteren Phase – die Value Proposition insgesamt müssen kontinuierlich mit den Kundenerwartungen abgeglichen werden.

Wir gestalten digitale Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle gemeinsam mit Ihnen – kundenzentrisch und innovativ – entlang unserer vielfach erprobten Methoden und mit Hilfe unseres Innovation Labs: von der Marktanalyse, der Produkt-/Serviceidee, über den Prototyp bis hin zum Minimal Viable Product (MVP) und der passenden Vermarktungsstrategie.

Data Analytics & Datenstrategie

Welcher Ansatz zur Datenverwertung ist für das jeweilige Unternehmen am besten geeignet?

In der datengetriebenen Welt von heute wachsen Datenvolumen und -geschwindigkeit exponentiell – in jedem Unternehmen. Die Vielfalt an Sensoren, Applikationen, unzähligen Datenpunkten in ERP-, CRM- und weiteren Systemen sowie frei verfügbare Umfelddaten ermöglichen es, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen, neue Erlösquellen zu erschließen, den Kundenservice zu personalisieren oder Prozesse zu optimieren. Eine Frage dabei: Welche Daten ermöglichen wertschaffende Erkenntnisse? Eine weitere Frage: Wie wird die Organisation insgesamt zu einem datengetriebenem Unternehmen?

Unsere Daten- und KI-Expert*innen unterstützen Sie bei der Beantwortung beider Frage:
 

  • Mit passenden Analytics Tools gewinnen wir neue Dateneinblicke, um Sie dabei zu unterstützen, bessere Entscheidungen zu treffen – entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette in allen Funktionsbereichen.
  • Mit unserem ganzheitlichen Datenstrategieansatz legen wir mit Ihnen die langfristigen Ziele für die Nutzung von Daten in Ihrer Organisation fest, setzen den Fokus, entwickeln eine Use-Case-Pipeline und definieren die treibenden Kräfte für eine erfolgreiche Umsetzung: Daten-Organisation und Governance, Datenmanagement und Datenarchitektur und -technologie.
IT-Transformation

Wie wird die IT zukunftsfähig? Und wie unterstützt sie die digitale Transformation?

Die digitale Transformation stellt gänzlich neue Anforderungen an die IT aller Unternehmen. Diese muss die steigende Komplexität und Vielfalt an Technologien beherrschen, (zunehmend) End-to-End-Geschäftsprozesse flexibel abbilden und neue digitale Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen unterstützen – in engem Schulterschluss mit den Geschäftseinheiten.

Um IT-Organisationen nicht nur effizienter und effektiver zu machen, sondern auch zukunftssicher aufzustellen,  gehen wir über die IT als Infrastrukturdienstleister deutlich hinaus und formen die IT als strategischen Partner für das Geschäft. Noch weiter geht die Ausrichtung der IT als Teil des Geschäftsmodells des Unternehmens, wenn die IT zum essenziellen Bestandteil einer digitalen Produktorganisation wird. Diesen Ansatz haben wir beispielsweise bei Porsche und Volkswagen unterstützt.

Unser holistischer Ansatz sorgt dafür, den Wertbeitrag der IT für eine erfolgreiche digitale Transformation zu maximieren.

Einblicke

Trends und Lösungen

Künstliche Intelligenz im Fokus

Künstliche Intelligenz effektiv im Unternehmen integrieren und zu maximaler Wirkung skalieren

KI für den Erfolg

Wie Datenanalytik und Künstliche Intelligenz die Verwaltung industrieller Anlagen revolutionieren

„Jetzt spricht das Auto direkt mit der Versicherung“

Horst Nussbaumer, COO bei der Zurich Gruppe Deutschland, sorgt für schnellere Hilfe bei Unfallschäden.

Kontakt

Beratung, die bewegt

Sie brauchen Unterstützung im Bereich Digitale Transformation? Wir helfen Ihnen gerne.

Pschemyslaw Pustelniak
Practice Lead Strategie & Organisation